一、金融会计运行模式的构建方案
(一)确定金融会计目标
金融企业中的会计管理目标主要集中在所得到的经济效益方面，以商业银行为典型代表，其在经济效益方面所强调的主要为盈利与亏损情况，所以在保证资金投放能够获取“开源性”利润的基础上，还需对资金费用在运行规划中做好“节流”工作。在确定金融会计目标过程中，主要需明确会计职能，确保其所体现的经营管理过程中涉及的会计信息能够成为投资决策的参考内容。特别需充分发挥会计职能中的预测内容，使现行市场变化情况、金融形势充分融入到会计材料中，这样便可以会计资料为依据，将资金投放风险控制在一定范围内，实现增强金融机构整体效益的目标。
(二)构建计划控制中心
会计目标得以实现要求做好计划控制工作，具体指为使企业各项费用支出得以控制，在费用产生前便需做好费用预算表的编制工作。一般执行过程中，需金融机构各业务科室配合会计部门对以往费用支出情况进行分析研究，并将费用进行具体划分，分为可控与不可控两种费用。其中各科室部门需对可控费用做好月预算表或年预算表的编制，而对于不可控费用，应根据具体分析结果由会计部门进行预算表的编制。在完成费用预算表编制后，也可将具体计划进行公开，以此使民主理财观念得以增强。另外，为使费用中心人员进一步增强节约观念，可将结余经费按相应的比例奖给相关人员，这样既可使计划预期目标得以实现，也可调工作人员的积极性。但构建计划控制中心过程中也需注意加强与其他信贷部门保持密切合作，以便于对与金融机构存在业务关系的企业经营情况进行调查，使调查结果作为考量资金创收情况的依据。
(三)会计核算中心的完善
尽管大多金融机构现阶段已在核算方面具备较为丰富的经验，但实际操作过程中由于会计人员涉及的工作内容不仅包括核算过程，也有其他许多基本业务，难免在核算中发生失误现象。对此需注重会计核算中心的完善，在各项基本业务情况体现在会计报表的基础上，适时组织会计人员的培训工作，保证会计人员熟练掌握各基本业务，使财务信息的核算更具可靠性。
(四)构建会计分析中心
金融机构中有效的会计运行模式是实现整体效益提高的重要保障。构建过程中除考虑在费用产生前的预算外，还应在具体资金费用管理过程中注重对当前金融形势的分析，对会计核算的结果与逾期计划目标对比分析，找出其中存在的差异与原因并利用报告形式将该阶段中金融机构的经营状况反映出来，使决策者能够以此为依据对投资计划与投资方向进行及时调整。一般分析内容可提供的决策依据主要体现在：第一，利用分析结果使资金利用效率更为高效，为会计目标的实现提供保障。第二，关于如何降低资金成本的信息以及优化信贷结构等资料内容。第三，通过投资资金与其所产生的费用情况分析，能够及时了解资金动态变化以及信贷政策是否得以落实等情况，有利于强化风险防范意识。
(五)会计运行模式中的结算中心构建
结算中心是金融会计运行模式核心部分，其构建的目标在于根据结算业务的具体内容、资金的划拨情况以及所承担的责任大小等，将金融机构所获取的整体价值充分体现出来，促进劳动与资本投入的共同提高。这也是金融会计运行模式中最为基础的业务内容，有利于金融机构的整体发展。除此之外，金融会计运行模式得以有效执行，还需配有相应的保障系统，使各组织机构拥有配套的运行模式，如总会计师，即主管行长全面负责会计的目标，而会计科长需对各职能组织进行关系的协调等。
二、结论
金融会计运行模式的构建是促进金融机构长远发展的重要途径。实际构建过程中需充分认识到会计运行模式的基本内涵，立足于当前金融机构存在的现状会计目标不明确、内部管理不完善等，在此基础上确定金融会计目标，并构建会计计划控制中心、核算中心、分析中心以及结算中心，以此使金融决策更为合理，实现金融机构整体效益提高的目标。
