摘要：新财务会计制度的实施，一方面推进医疗改革深化，同时对医院财务管理及内部控制带来积极影响。通过规范预算管理，加强对财务的严格考核和监督，强化收支分类、权责原则、成本控制等，为医院的平稳运营提供强大的管理支撑。本文从新财务会计制度的角度入手，分析其对医院财务管理的影响。
关键词：新财务会计制度；医院财务管理；会计核算
自正式实行新财务会计制度以来，医院财务管理深受其影响。既提高了财务管理的透明度，又为医院的财务分析提供可靠的信息依据。因此我们需及时了解医院管理过程中产生的问题，不断调整改进，提高管理决策水平，实现可持续发展；正确分析新财务会计制度的对预算、成本、影响，获得最大受益。
１新财务会计制度的管理机制
新的财务管理更注重资金的组织管理和运转。医院的财务管理具体表现在三个方面：组织规划医院资金、科学合理地分配以及处理资金方式，它在保障医院资金的组织、财务关系的协调和发展等方面发挥着重要的作用：筹集资金科学配置，提高使用率；改革会计核算方式，使医院核算基础发生质的转变；对“固定资产的反映值为计提折旧之后的净值”作出明确规定，同时添加部分会计核算项目；进一步明确适用范围为城市社区卫生服务中心以及一些基层医疗卫生机构等进行考量。
２新财务会计制度对医院财务管理各方面产生积极影响
２．１为构建新的医院财务管理机制提供良好契机。新财务会计制度实行“统一领导、集中管理”的财务管理机制，进一步完善医院法人治理结构，明确各方责任，形成决策、执行、监督各方相互监督、相互制约的良好机制，突显医院负责人的领导地位，加强总会计师在财务管理上的主导作用，促进医院财务管理的有效管理、合理竞争，加强各方的责任心和紧迫感。
２．２加强财务管理的科学规划，提高内控功能。新财务会计制度更加注重财务的规划性和前瞻性，在原有财务资料的基础上，经过分析，作出决策，编制财务计划，对资产运营、收支管理、发展潜力作出更明确详实的剖析，有助于医院发展的总体部署。同时注重财务监督机制，加强内部控制，岗位设置更加细化，责任更加明确，各方制衡更加明显，将事前、事中、事后监督有机结合，确保医院的财务管理更加有序、科学、规范。
２．３将财务预算提高到一个新的层次。新医改实行‘核定收支、定向补助、超支不补、结余按规定使用’的财务预算管理办法，有助于医院在运行中将管理目标层层分解，细化分工，责任落实，将医院管理目标和实施效果相统一，对在管理中出现的问题及时调控调整，保证效果不偏离目标轨迹；随时平衡收支配比，加强成本管控，提高财务管理效率，降低财务管理成本，随时将收支信息及时传达给每位干部职工，提高每位成员的节约意识，增强责任感。
２．４加速整合医院的业务系统。随着信息化速度的加快，很多医院都积极推广ＨＩＳ系统等新业务系统。它的推行为医院业务管理水平提升提供新动力。这些系统具有一定的分散性，而新财务会计制度对其提出更高的业务要求。因此，医院更需要在新财务会计制度的推动尽可能地整合各个业务系统，使新财务会计制度能够为医院的发展做出更大贡献。
２．５为医院成本核算奠定基础。成本的核算主要是把医院在业务活动中产生的费用进行科学合理的分类和核算。新财务会计制度重点强调成本核算和管理，并参照目标成本进行细化，采取结构分析、量本利分析等方法分析成本变动原因，完善成本管理系统，通过与同行比较和关联分析，完成成本目标，把握规律，减少能耗，提高效益。研究资料表明，在对抽取的２００所医院的调查结果看，有９６．８４％的被调查医院认为新财务会计制度会促使医院加强成本管理，克服成本管理存在的问题。因此新财务会计制度的实施，使医院收集到的成本信息变得更加准确，提高医院的市场竞争力。
２．６使医院的会计报表体系得以完善。由于医院的资金流动性非常强，加之目前医院行业的竞争力与日俱增，以及医疗卫生水平的提高和医学方面的改革，使其可以通过流动性的资金来保障医院经营的成本信息。新财务会计制度的实施，极大地促进医院对自身的会计报表体系的构建和完善，对资金补助、支出情况等方面的情况都更清晰和明确，为医院财务管理带来极大便利。
２．７加强绩效管理，强化风险意识。在新财务会计制度的推动下，各级医院进一步加强成本绩效考核因素，将成本支出与所承担的成本责任相匹配，在绩效考核中，将成本考核、目标评价相统一，并进一步量化。对成本降低的科室或员工给予一定的物质精神奖励，提高其积极性和主动性；对缺少成本意识，对成本管理控制不到位的科室或个人，给予一定的处罚，并在职称评审和优秀人员的评定中有所体现。由此在成本控制方面会形成你追我赶的良好局面。新财务会计制度不管是对医院财务管理本身还是人员方面提出更高的要求，进一步强化风险意识，这就要求各级财会人员要更加努力学习财务会计专业知识，提高财务风险敏感度，能准确地对当前或以后的财务风险作出准确的判断，并采取有效的防范措施。
３结语
总的来说，我国医疗卫生水平处于不断上升的阶段，这时传统的财务管理模式已不能迎合社会发展的需求，因此医院财务方面的改革刻不容缓。而新财务会计制度的实施，贯穿于医院财务管理始终，不管是领导管理，还是预算管理、成本管理、系统管理、风险防控等方面，都提出更为严格的标准和参考，为医院的发展带来了更多积极变化。医院方面应该积极落实这一制度，使其优势得到充分发挥，从而提高医院的财务管理水平。
参考文献
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