作为现代企业制度的重要环节，企业内部审计对于完善企业的内部控制制度，提高企业的资金、资本运营，提高企业的行业竞争能力具有举足轻重的作用。本文的民营企业主要是指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。民营企业内部审计是通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
一、民营企业内部审计的特点
1.服务内向型
民营企业内部审计作为一个内部审计机构，其主要职责就是服务企业内部，按照企业的管理层和决策层的指令，审计企业的经济活动，通过具体的审计工作的实施，查找企业存在的问题，根据问题迅速、准确、及时地向企业所有者报告，促使企业所有者采取积极有效的措施。
2.审查范围广泛性
随着我国审计制度的不断完善，审计部门的工作职责和业务范围也由原来的财务审计扩展为绩效审计、经济责任审计等一系列新兴的审计项目;内部审计的工作职能可以是监督检查的，也可以是防护建设的;审计的时间段也是不受限制的，可以是事中、事后审计，也可以是事前审计。总之，内部审计的工作范围不断扩大，凡是能够影响到企业内部经营管理需要和内部经济监督的，都是企业内部审计所能涉猎的方面。
二、民营企业内部审计存在的问题
为了更好地了解我国民营企业内部审计存在的主要问题，本文作者采取问卷的形式对我国民营企业的内部审计问题开展调查活动，旨在更好地指导民营企业内部审计工作的开展。调查的主要问题是民营企业内部审计存在的问题，得分从1～5分不等，分值越高代表所存在的问题越严重。通过对所有调查结果的分值加和平均后，得出了以下各题的应得分值。
从以上各问题的得分来看，我国民营企业内部审计主要存在以下问题。
1.内部审计目标定位不清晰
随着现代企业跨越式的发展，企业内外部经济资源的配置对于企业的发展具有举足轻重的作用，因而，企业内部审计的地位也日趋重要。但是，民营企业管理者对企业内部审计工作的认识也存在着一定的误区，其中有一部分管理者认为企业的审计只需要制度中要求的外部审计即可，没有必要开展内部审计工作;还有一部分管理者虽然意识到了内部审计的重要作用，但是为了节约企业的人力资源成本和时间资源而选择放弃内部审计;第三种情况则是，企业内部虽然设置了内部审计部门，但是由于对审计工作的定位和目标定义得比较模糊、审计人员专业性不足而不能够充分发挥内部审计的作用。所以，在我国的绝大部分民营企业中，内部审计目标定位仍处于模糊阶段。
2.内部审计职能发挥不充分
我国的民营企业不论从制度建设或是组织框架上，都不如国有企业成熟。现在的民营企业多是学习国外相同类型企业的运行模式和公司基本架构，其内部审计工作更是借鉴了外国和我国国有企业以及外部审计工作的部分做法而开展起来的，对于其中的一些做法并没有结合民营企业的具体实际情况，因而在具体的操作过程中影响了内部审计在民营企业中职能的发挥。同时，随着企业信息化的铺开，企业的人员管理、资产管理、经营情况基本都实现了信息化的运营模式，但是我国民营企业的内部审计工作只有一部分实现了信息化的运作，这就又极大地阻碍了内部审计职能的发挥。
3.内部审计程序操作不规范
我国民营企业的内部审计工作在操作过程中存在着一定的随意性，如在审计工作的组织方面，内部审计工作依据管理层的意愿开展，时间和内容的随意性较大，审计工作人员不下发审计通知书，只是口头通知被审计部门;审计工作开展过程中，没有详细的审计计划，而是按照约定俗成的步骤开展，对企业经营变化的部分未进行审计工作的调整，未按照规定制定审计底稿，等等。
三、完善民营企业内部审计的建议
1.根据管理需求确立审计目标
民营企业在其发展的不同时期有其不同的企业目标和经济目标，因此企业的内部审计目标也要随着企业目标的不同而发生相应的变化。在企业成立初期，企业目标更多的是关注抢占市场份额，打造适应市场需求的优良产品和品质，此时企业的内部审计就要迎合企业的这一目标，严格监控企业的各个环节，保证企业产品符合生产经营，人员遵纪守法;在企业运行过程中，内部审计的职能也要相应发生转变，如增强内部审计的服务职能，为企业节能增效，创造更多的经济价值，实施监督和提供建议。
2.明确内部审计职能定位
民营企业成立之初，企业内部结构相对简单，企业的内部审计制度虽然不够完善但是控制效果尚可，此时企业内部审计的模式应为内部审计外部化。在企业的经营管理不断趋于成熟之后，针对公司治理对内部审计存在的不同层次的需求，公司应设立监事会帮助监督公司的董事会和经理层，同时设置内部审计机构进行经理层及其以下的监督。
3.建立完善的内部审计绩效评价体系
在民营企业制度建立的过程中，同时要考虑内部审计的绩效评价体系的建立，以明确审计目标，保证审计工作的有序开展。严格审查公司的各项经济活动，明确各部门目标的制定和执行情况。同时在公司内部审计过程中，要有效平衡各方面，如客户、财务指标、素质提升等相关内容，从而实现对公司财务业绩审计的目标。
