前言：
随着经济社会的迅速发展以及更新，商业银行迎来了较大的发展机遇，在该种环境背景下商业银行中的实际经营机制也在悄悄发生着转变。尤其是内部审计工作的转变为商业银行的发展奠定了坚实的基础。因此现今的商业银行就需要从内部审计实际着手，紧抓内部审计工作，这样才能真正地促进自身的良好发展。
一、风险导向审计概述
通常来讲风险导向该种审计方式最初来源于西方的国家，主要指的是一种建立在系统观以及战略观思想基础上通过对审计单位存在的相关经营风险给予综合评估，从而确定审计单位剩余风险的审计方式。该种审计方式具有以下两种特征：其一是审计重心呈现出向前推移的发展趋势。也就是说以往的风险导向往往是对审计测试较为关注，而该种状况对于审计风险并没有起到良好的把控作用。而现今风险导向审计逐渐将重点放在风险评估上，这种向前推移的审计重心是时代发展的必然趋势也是现代企业审计工作发展的必然需求;其二是风险模型呈现出一定的转变。现今关于风险导向方面的审计将风险模型定制为检查风险和错报重大风险的集合。而其中错报重大风险则将传统风险模型中的控制以及固有两种风险给予了替换。此外现今的风险模型在实际操作方面较为的便捷和简单，对于审计资源也能够做到有效利用以及合理分配，这对于内审工作的良好发展起到积极的影响作用;其三为风险评估逐渐走向结构化发展道路。现今企业进行风险方面的有效评估已经逐渐向正规化以及结构化发展，而结构化的良好发展也促使商业银行将风险管理做得更好;其四是风险证据逐渐向外部取证发展。以往关于审计工作均是进行内部化的实际取证，但是随着我国社会的良好发展，内部审计相关工作逐渐实现了内部以及外部双重有效取证，也就是说从外部进而实现证据的大量性获取，这对于提高风险实际评估的有效性以及恰当性奠定了坚实基础。
二、风险导向审计在商业银行内审中的作用分析
(一)便于全面风险管理在内部审计中的应用
对于全面风险管理，就是指在整个商业银行运行过程中所有风险业务的全面管理，就是要将市场风险、信用风险以及操作流程上的风险都包含在银行的内部审计过程中，并且要承担各种风险所带来的后果，对所有与风险有关的工作加以处理和控制。对于实施风险导向审计来说，就要从银行的整体结构上面，全面性地掌握银行审计风险中的各种影响因素，尽量减少银行审计风险的出现，有效规避会给商业银行带来巨大损失的风险。风险导向审计要在审计工作的计划阶段、审计工作的实施阶段，以及审计的总结报告阶段，将所有的风险导向因素的研究作为银行内审计工作的重要环节，对所有风险都有一个全面风险管理的意识，从而便于全面风险管理在银行内部审计工作中应用的发挥。
(二)有助于强化内部审计工作的风险控制职能
风险导向审计能够有效地使用风险评估，从而主动地去控制住审计过程中出现的风险，强化了商业银行内部审计工作的风险控制职能，从而减少了审计工作资源的浪费现象，促进了银行内审资源的科学管理。风险导向管理能够非常全面地评估重点的风险分布范围，进而开展审计工作，从而加强审计工作的质量。在商业银行内部的经营管理中，每个部分审计工作的职能都是不同的，基于风险导向审计工作可以对银行内不同的部门进行各自的风险分析，从本质上寻找到银行内部审计职能上的缺陷和不足，从而对银行内的基本管理框架进行结构调整，强化审计工作职能，从而对银行部门管理结构进行调整，重新构建出能够强化内部审计工作的风险导向管理结构。
(三)有利于提高商业银行内部审计独立性
针对我国商业银行内部中传统的审计方式上缺乏独立性的问题，风险导向审计的出现大大有利于提高商业银行内部审计工作的独立性管理。传统银行内的审计工作会受到自身利益的影响，因此审计工作结构的独立性比较弱。而风险导向审计工作在银行内审环节中的出现，在一定程度上做到了对审计工作的公平公正管理，使审计单位在银行内部的审计工作保证了权威性，从而保证了银行审计的工作质量，有效地规避了审计工作中的风险。从某种意义上看，加大了商业银行内部审计工作所承担的责任意识，使得风险导向的意识倾向显得更加重要。
三、风险导向审计在商业银行内审中的应用策略
(一)在内部审计流程中建立完善的风险评估流程
现今商业银行将风险导向方面审计予以应用的策略首先是体现在风险评估实际流程的建立。因为风险导向方面的审计得以良好应用前提是建立在风险评估流程基础上实现的。而风险评估实际流程建立则是保障内审工作长远发展的重要因素。因此商业银行要想进行风险评估方面流程的实际建立可以从以下几点着手：其一，需要对自身业务管理过程以及操作过程予以熟悉，尤其是业务流程中资源的获取以及业绩的考核等等.还需要对商业银行实际所处的行业环境以及经济环境予以有效研究分析，对商业银行和外界环境两者间联系进行研究，进而挖掘潜在战略风险，并对战略风险进行应对与监控的有效分析;其二，审计工作者需要对商业银行内部实际经营各个阶段环节予以分析。尤其是对于直接或者是间接影响商业银行经营目标良好实现的环节给予足够的重视，对关键性的相关经营环节实施严格化监督与控制;其三，在对关键性的相关经营环节予以分析之后，相应审计工作者就需要通过专业知识以及丰富的工作经验对商业银行经营环节进行风险总结以及有效评估，并将最终的评估结果呈交于商业银行最高管理层或者是董事会。而最高管理层在了解分析了风险状况之后派遣风险管理相关部门进行应对方案的制定以及风险的有效控制。通过上述该种风险评估实际流程的良好建立不仅能够促使商业银行有效应用风险导向审计而且也能够促使商业银行稳定地发展下去。因此可以说构建风险方面评估流程是商业银行实现风险导向审计有效应用的策略之一。
(二)加强对内部审计人员的相关培训
现今商业银行中关于内部审计方面的工作人员在整体素质上具有较大的差别，尤其是风险导向方面的审计工作者。众所周知银行实际内审工作的良好开展离不开人的支持，也就是说所有的审计工作均是建立在人的基础上完成的。而工作人员的实际职业素质高低则是内审工作质量优劣的关键因素，由此可见审计工作者对于内审工作起到的关键性作用。而对于现今在风险导向方面实际工作人员存在的单一化知识结构以及较差的专业素质。首先是需要将关于风险导向方面的准入制度给予严格确立，将其准入门槛给予实际提高，进而从源头上将内审人员水平素质进行严格把控。其次，对优选出的相关内审工作者实施继续教育以及定期性的培训，尤其是对其内审专业技能以及专业知识进行有效拔高，可以是聘请资深内审从业人员为讲师对优选出的工作者进行一周一教育培训，还可以是聘请相关教授对优选出的工作者进行良好教育培训，而无论是聘请资深内审从业人员还是聘请相关教授，目的都是为了促使内审工作者的实际专业技能以及专业知识能够较好地与审计部门发展相适应。此外还需要在此基础上建立相应的培训考核制度，培训的意义在于将其专业技能知识予以强化和提高，因此考核是检验其培训效果的重要方法。对于在培训考核中成绩优异的工作者予以表扬或者是奖励，而对于在培训考核中成绩较差的工作者予以批评以及再教育或者是惩罚，惩罚并不是最终目的，而是要激励这些工作者不断奋进。进而通过对内审工作者的严格优选以及良好培训进而从人员角度的发展促进内审工作的进步。商业银行还可以在定期培训基础上将内审工作人员派遣到不同业务部门给予良好锻炼，在促进其熟悉业务内容基础上发展其专业技能。因此可以说强化内审人员培训也是商业银行实现风险导向审计有效应用的策略之一。
(三)优化内部审计部门组织结构
现今商业银行将风险导向方面审计予以应用的策略除了体现在上述两方面之外，还体现在内审部门的结构组织有效优化方面。具体来讲，内审部门的结构组织有效优化可以促使内审工作更加循序渐进的良好开展，也保证了风险导向方面审计的较好应用。而对于内审部门结构组织的实际优化主要是体现在以下几方面：其一，商业银行总部需要建立专门的审计委员会，在该委员会中主要是由商业银行的最高管理人以及财务和审计部门重要管理人构成。而委员会的责任主要是包含了关于审计的管理制度以及审计手册和相应审计结论、审计措施等等的制定和提出。此外该委员会还对审计技术以及审计相关业务等等具有较高管理权;其二，商业银行各个分机构需要建立专门的审计部。该审计部属于审计委员会管理范畴之内，其实际负责内容主要是包含了审计项目以及审计制度和相应的审计规划的有效落实，并对分支机构的日常审计工作给予良好有效的管理。进而通过上述两方面对内审部门整体的结构组织给予实际优化。可以说通过该种部门结构组织的良好优化不仅能够促使商业银行有效应用风险导向审计而且也能够促使商业银行稳定的发展下去。因此可以说内审部门的结构组织有效优化是商业银行实现风险导向审计有效应用的策略之一。
结论：
综上分析可知，商业银行要想得到良好的发展就需要从内部审计方面的工作进行着手，而将风险导向该种审计方式实际的添加其中则不仅是经济社会发展的必然趋势，而且也是商业银行内审工作的必然发展需求，因此商业银行需要从风险评估方面的流程建立以及内审工作人员的定期有效培训和相应内审结构组织的良好优化三方面展开。
