云南省建设投资控股集团有限公司（简称：云南建投集团），是今年4月份由云南建工集团、十四冶建设集团和西南交通建设集团整合重组成立，并授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业。现有各类下属公司80余个，在职职工3万余人，专业技术人员2万余人，农民工18万人。
一、云南建投集团职工基本现状
（一）职工素质和业务水平参差不齐
文化水平参差不齐。专业技术人员学历普遍为本科以上，多为高级以上职称；普通职工大多为本科以下，多为中级以下职称；农民工绝大多数为高中以下，有的甚至为小学生。学习能力参差不齐。有的喜爱学习，肯于钻研，求知和探索精神较强；有的满足现状，进取心不强，得过且过；有的则有畏难情绪，对学习不感兴趣。业务水平参差不齐。一类责任心和能力均较强，二类有责任心、但工作能力尚缺，三类有能力、但欠缺责任心，四类能力较差、但爱表现自我，五类为新手或是工作没有主动性的职工。
（二）职工精神文化需求各有侧重
求知保岗，提升业务素质需求。面对激烈竞争，特别是在集团大整合中，许多职工危机意识增强，追求更新知识、精湛业务技能、在职职工“充电热”已成为自觉行动。文化阅读，丰富和满足精神需求。利用各种方便快捷形式开展大量阅读，满足精神文化需求，已成为大多数职工的迫切需要。休闲娱乐，提高生活质量需求。虽然现在职工生活压力较大，但对休闲娱乐、假日文化还是情有独钟，特别是收入相对稳定的职工对业余生活有着更高更广泛的需求。保健知识，保持身心健康需求。建筑企业流动性强，工作环境艰苦，尤其是当今集团处于发展与转型多重压力时期，对职工的要求越来越高，必然使职工承受更多的心理压力，极易出现心理问题。
二、对云南建投集团职工多样化需求的思考
（一）政治上，体现集团职工工人阶级主力军作用
1、要充分尊重集团职工的主体地位，发挥其主力军作用，在全集团形成“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”的浓厚氛围，依靠职工参与企业改革，推动企业大发展。
2、要创造条件，让集团职工在我省改革开放和现代化建设中，创造更多更好的物质和精神财富，同时也要对职工的主体地位和基本权利进行认同和确认，让职工有尊严地工作和生活、让农民工体面劳动。
3、要加强集团党委对工会的领导，赋予集团工会更多资源手段，强化工会重要桥梁纽带和社会职能作用。要支持集团及各基层工会组织代表职工参与改革，推进企业民主管理制度。
（二）经济上，让集团职工共享改革发展成果
1、要采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措，为职工增福祉、保尊严，让改革发展成果更多更公平惠及集团广大职工。
2、要不断增加集团职工、特别是一线职工劳动报酬，努力实现劳动报酬增长与劳动生产率提高同步，促进收入分配更合理、更有序。
3、要完善集团职工基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等保险制度，做好集团救助工作，提供困难职工基本住房保障，健全更加公平、可持续的社会保障体系。
4、集团工会要加大帮扶救助力度，继续开展普惠化服务、送温暖、送清凉、金秋助学、防艾宣传、免费体检等工作。要多方协调，在为职工和农民工购买经济适用房、租住活动板房、随迁子女上学等方面提供帮助。
（三）工作上，为集团职工营造团结干事创业氛围
1、要为职工营造一种既有“家”的温暖感觉，又有一种和谐相处、相互信任的环境，更有一种团结拼搏、干事创业、开拓进取的工作氛围，促使职工想干事、干大事、干成事。
2、要开展多形式多内容全方位培训，全面提高集团职工素质能力。组织劳动竞赛、技术比武、合理化建议、发明创造等，激发职工主人翁意识和参与集团管理能力。
3、要注重发现优秀职工，加大宣传表彰力度，加强典型引导。要搭建职工成长平台，对有才华有能力的职工，加强培养和提拔使用。
（四）生活上，满足集团职工精神文化需求
1、要深入践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心文化理念，强化“一家人”意识，推进“争做合格建投人”系列活动，促使集团职工思想文化深度融合。
2、要引导职工读书学习，参加各种兴趣活动，提高文化知识和自身修养；要促进职工事业进步、收入增长、家庭幸福，有一种获得感和满足感，达到提高生活品味和质量的目的。
3、要以重大节日为契机，深入开展面向职工丰富多彩的文化体育活动，同时推动各单位职工书屋、娱乐室、健身室等向职工免费开放，满足和丰富职工精神文化生活需求。
4、要举办各种心理健康知识讲座、开展心理咨询活动、组织职工疗休养、要求职工公休、动员职工外出旅游、参加各项文体活动等，有效提高职工身心健康水平。
