领导班子建设汇报
2005年，xx公司领导班子深入贯彻落实关于创建“四好班子”的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进公司安全、稳定、发展，确保公司奋斗目标和工作任务的顺利完成。
一、积极自觉投入，抓好班子建设
通过总结近年来公司领导班子建设的做法、成效和经验，并要求紧紧围绕创建
“四好班子”的目标，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对xx局和本公司改制发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神；密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业；坚持教育、制度、监督并重，加强公司领导班于党风廉政建设。
通过积极参与公司开展的“四好班子”创建活动，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标和要求，全面加强领导班子的思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设，使领导班子进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，做到始终对矿务局负责、对公司负责、对员工群众负责。要按照上级的要求，把我们公司的领导班子建设成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。
在班子建设中，我们从提高认识，高度重视，自觉投入，积极支持入手，自觉参与“四好班子”创建活动，想尽办法去完成每一项任务。增强责任感和大局意识，多为班子整体和全局着想，遵行民主集中制原则，分工协作，大胆管理，努力开创各项工作的新局面。班子成员间坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强横向的协调、沟通和交流，自觉维护班子整体的团结，自觉维护班子的整体形象。同时，围绕“四个好”的要求检查自己的不足，持续改进，不断提高，努力增强班子整体战斗力、凝聚力和向心力。
二、努力抓好学习，提高理论水平
我们采取党委中心学习组集中学习和班子成员自学相结合的方式，先后学习了中共中央关于在全党开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性活动的意见、牛玉儒同志的事迹、胡锦涛同志在构建和谐社会主义社会上的讲话和在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、学习xx搞好安全思想教育的经验、国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见、十六届五中全会精神等一系列内容，沟通和交流学习体会，并对照所学查找自身存在问题及思想根。通过学习，班子成员的理论水平进一步提高，创建“四好班子”的干劲进一步增强。
三、落实两个整改，解决突出问题
我们对照“四好”
领导班子的标准，落实整改领导班子集体及成员存在的问题。结合保持共产党员先进性教育活动，以设征求意见箱、开座谈会、设热线电话、发放领导班子整改征求意见表的形式，广泛征求党员群众对领导班子集体及成员建设的意见和建议，结合班子现状及员工群众提出的意见建议，对现任领导班子建设状况进行一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题。结合每位班子成员的岗位职责，安排和开展一次以深入剖析、查摆不足为主要内容的领导班子专题民主生活会，积极开展批评与自我批评，并将民主生活会的情况及时在全公司内进行公布；按照公司领导管理权限，对查找出的问题的整改情况，通过下发整改方案到各单位进行公布讨论的方式在全公司范围内进行公布，听取群众意见、主动接受群众的监督；落实整改公司安全生产、经营管理中存在的问题，就领导班子能否坚持科学发展观，对企业安全生产、经营管理中存在的突出问题进行查找和整改，针对现实状况，如何创新思想政治工作，加大对外工作的开拓力度，全面完成xx局所下达的生产、经营等指标，实现公司健康稳定发展等方面进行了全面整改。
四、做到三个结合，进行全面建设
首先是做到与党风廉政宣传教育相结合。按照公司党委的总体安排部署，扎实开展好党风廉政宣传教育活动，努力把廉政教育作为建设“四好”
领导班子的基础性工作，把不断提高领导干部的廉政勤政意识作为提升领导干部素质和工作能力的重点，按照党风廉政建设目标责任制的要求，结合公司领导班子实际，认真研究、周密安排、狠抓落实，促进领导班子“依法经营、规范运作和廉洁从业”理念的形成，完善公司惩治和预防腐败体系，确保实现领导班子行为安全和公司的经营安全；其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合。领导班子成员坚持用“三个代表”重要思想武装自己，坚持党要管党，从严治党的方针，带头参加学习、带头查找问题，带头制定和落实整改措施，按照保持共产党员先进性教育活动学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的安排，要在解决实际问题上下功夫，把是否解决了员工反映强烈，通过努力能够解决的突出问题和员工群众是否满意作为衡量“四好”
领导班子创建和开展保持共产党员先进性教育活动的重要标准；最后是做到与安全工作相结合。要认真贯彻落实xx党委“xx条规定”及xx局有关安全工作会议精神及安全指令，以“落实责任、夯实基础”为主题，落实安全生产责任体系，进一步明确公司领导班子在安全管理中的职责和作用，并将安全生产的执行情况纳入到“四好”
领导班子的建设体系中。
五、通过积极努力，取得四个成效
首先是领导班子整体素质明显提高。领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识不断增强，领导班子遇到问题不推诿、不扯皮，相互协作、相互补台，凝聚力、战斗力增强。班子成员认真履行职责，勇于承担责任，敢于面对困难、克服困难，具有顽强拼搏的和勤于奉献的精神，领导班子的整体组织能力全面提高；第二是领导班子的能力明显增强。领导班子建设中存在的突出问题得到切实解决，领导班子科学、准确判断形势的能力、安全生产和经营管理的能力、应对复杂问题的能力、总揽全局的能力和水平进一步提高；第三是做到六讲。领导班子成员要讲政治、讲团结、讲大局、讲正气、讲质量、讲效率，在思想上、行动上同局党委、xx局保持高度一致，认真贯彻落实局党委、xx局各项决定、具有高度的政治责任感和强烈的事业心，纪律严明、步调一致，做到清正廉洁，清白做人，干净做事；第四是公司业绩又有了新的突破。通过创建“四好”
领导班子，今年我公司的原煤生产可望达到xx万吨，利润可望实现xx万元。
虽然我们在2005年的班子建设中取得了一些成绩，但距“四好班子”的要求还有一定的差距，我们有信心在局党委、xx局的正确领导下，进一步改正不足，不断提高班子的能力和水平，为xx局、xx公司的振兴发展再做新贡献。
