要发展一个协会，首先要创建一个一体化的管理团体，各尽其能。其次还要培养协会人员的团队意识，协作能力。更重要的是对协会活动进行整体规划，为协会发展制定详细的准则与章程。
2010年招新前期宣传方面
我会立足志愿者，以团总支作为有利后盾，在系部深入每个班级，积极与各班班长及团支书沟通，与其协同宣传，达到由点到面的效果。积极与系里领导、各班辅导员接触、沟通，使其支持我会工作，使我会深入人心。
调动骨干的积极性方面
我会在系部刚刚起步，这就需要我会主席团及各部部长团结一心，排除万难，使我会在系里打响自己的品牌。各部部长要紧紧围绕主席团这个核心展开工作，对新加入的骨干要积极与其接触，发挥你部每个人的能动性。主席团可以开展各种形式的活动来调动他们的积极性，使其真正融入这个大家庭。
协调与学生会的关系方面
在系里，我会与学生会同属团总支指导，可以说我会与学生会是兄弟的关系。但是学生会起步早，发展快，在系里根深蒂固；而我会起步晚，发展相对缓慢，所以我们要联系学生会，与其形成互帮互助的良好氛围。这样才能更有利我会的发展。
2010-2010年宣传发展规划
1.协会自身要开展有特色的活动，要能做到让别人羡慕，才会吸引更多的人参加。另外，协会的负责人本身的能力也很重要。
2.可以跟各院系的制度挂钩。如积极组织、参加活动的社员可以加综合测评分，虽然功利，但是个行之有效的办法
3.把一些以系名义举办的学术活动办到协会里去，可以增加协会的知名度。
4.尽量提供宣传平台。比如海报、展板，网络，跟学校广播站的联系等。为了协会的长远发展，需要建立一个网络平台，记录协会发展历程，方便社员了解协会历史，也有利于协会宣传。
5.协会管理需要在制度化的同时拥有人性化。采用积分制来评判协会成员的工作情况，以此作为人事调动的依据，但是不可仅以此作为判断，还要考虑各个成员的综合素质。人性化则是让每一个协会成员都有种找到组织的感觉，这就需要协会骨干的努力。协会骨干要用心去对待每一个成员，对每一个成员都要有亲和力。
6.作为一个协会，需要有协会精神与协会宗旨。协会办公室应广泛吸纳意见，提出协会宗旨。作为宣传口号。
2010活动参考：
1.奥运会、残奥会赛会志愿者。配合奥运会的宣传，并围绕奥运会开展一系列活动。
2.志愿者日:宣传志愿者日，通过播放影片，图片展览等方式宣传志愿者日。并借此吸纳更多协会成员。
3.与其他高校一同合作，举办活动。
4.看望老人、留守儿童
5.组办晚会
