尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家好!
首先,谈谈我对这个岗位的认识。
管理处的工作事关**全局,十分重要,主要工作是**工程管理。**建设是基础,管理是手段,运用并发挥效益才是目的。建设在整个工程的生命历程中,也只不过是一个点,工程建成后的管理是一条线,它联系着历史和现实,效益则是一个面。如果把建设比作硬件,那么管理就是软件,管理的成败得失既反映管理者的素质和水平,也直接影响着**效益的发挥,管理得好不仅可以确保工程安全,而且能更好地发挥工程效益,延长工程寿命,降低消耗,从而达到降低**运行成本,增加**效益的目的。
其次,谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。
第一,轻车熟路,具有丰富的实际工作经验。
我从任副段长、段长至今,经过十几年实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。在十几年的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,这是我竞争这个岗位的现实基础。
第二,吃苦耐劳,有默默无闻的奉献精神。
我在长期的工程管理生涯中养成了 “特别能吃苦,特别能奉献”的品质。1987年毕业后,就加入了水利人的行列,我一直本着“只干不说,先干后说,干好了再说”的心态,作到了恪尽职守,无私奉献。领导交办的工作,总是想尽一切办法按质按量完成。我时刻告诫自己,作为一名经过国家多年培养的共产党员,做事要上不愧党,下不欺民,这是我竞争这个岗位的思想基础。
第三,为人真诚,有较好的群众基础。
参加工作以来,我始终坚持严于律己、宽以待人、尊重领导、团结同志。任管理段负责人后,始终坚持以诚感人,以行待人。业务上,精益求精,充分利用工作之余,刻苦学习专业知识,不断自己加压、充电、提高自身理论知识水平和工程管理技能。**管理段多被评为文明科室,我个人也多次被评为先进工作者,得到干部职工的信认和拥护。这是我竞争这个岗位的人格基础。
最后,谈谈如果竞争上岗获得成功的话,我相应的工作思路:
一、完善现有群管队伍管理制度,以制度促管理。
俗话说“没有规矩,不成方圆”。对于一个单位来说,所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要,但是随着形势的发展必须随时增补和调整,方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说,有了好的制度,不严格的执行,所谓的制度也不过是一纸空文,所以,我准备将“高标准、严要求”作为**管理处的行为指南。在从严管理的同时,将坚持“以人为本”,努力为职工营造团结、协调、和谐的工作环境。
二、从规范工程管理着手,强化工程管理。我会带动大家,工作上拧成一股绳,生活上互相照顾,互相体贴,发挥每个人的主观能动性;加强四护员管理,以管理合同为依据,充分利用现有的“四护”管理队伍,充分调动“四护”管理人员的积极性,充分发挥“四护”管理人员在工程管理中的作用,团结协作,解放思想,与时俱进,务实创新,不断开创工程管理新局面,力争工程管理再上一个新台阶。
三、加强安全管理,坚决杜绝责任事故。
安全工作,应当是管理处工作的重中之重。一着不慎,就会给单位带来巨大的经济损失,一次事故,就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以,我会把安全工作当成第一件大事来抓,特别是引水期间,每天坚持查看渠道,发现问题及时处理,把隐患消灭在萌芽状态。杜绝责任事故。
以上是我对**管理处工作的一些初步设想,如果大家投给我成功的一票,我将依靠领导并团结所有的同志,努力把这些设想变为现实。如果我的竞争失败了,我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”,因此,胜利属于我,也属于我们在坐的每一个人。最后,我祝愿大家心想事成,也祝愿我们******的事业有更加辉煌灿烂的明天!
谢谢大家!