这两个小故事,故事虽小,但道理非浅。一个又一个的小故事,如春风细雨,渐渐浸润你我的心田，读小故事领悟大道理。
《故事1》袋鼠与笼子
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子裡跑出来了，于是开会论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几隻袋鼠们在閒聊，「你们看，这些人类会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。
「很难说。」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话!」
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【心得分享】
事有「本末」、「轻重」、「缓急」，
关门是本，加高笼子是末，捨本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什麽?
管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
《故事2》扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?」
扁鹊答说：「长兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再问：「那麽为什麽你最出名呢?」
扁鹊答说：「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」
文王说：「你说得好极了。」
【心得】
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，
可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
小故事能成为点亮我人生的灯，在它的照耀下，我可以把不快的忧伤变为沉醉的美酒，把午夜的黑暗化为黎明的曙光，使原本没有意义的人生之旅变得格外轻松、欢快、达观。
