成为一个成功的老板，创业，准备的四个条件，一个企业要遵循一定的规律，掌握的四个重点。企业也应该避免的三个陷阱。开始前大型试验，十年以上工作经验更好以成功创建的小公司，最好先有一个很大的组织。因为该组织能提供较大的视野。
建立个人品牌形象
有多年经验的劳动市场指出，在一个大的形成了一个很好的来源，建立连接
连接，所说的风险资本是最大的一个。特别是从早期的组织，必须依靠家人和朋友推广。还学习了相关知识，不仅拓展人脉，中新自己。
加强专业能力，整合能力
没有专业，网络只能使用一次，再没有机会。一个独立的工作者强调，无可挑剔的专业能力是所有事物的基础。除了专业，从大量自由脱颖而出，会有不同的专业领域的综合能力。从信息科学和技术转化为个人理财顾问，最初的精神状态返回零。经济应该至少一年的准备。
不能孤军奋战，形成灵活的合作团队
随着市场的快速变化，个人自由的工人，往往是临时的，尤其需要灵活和团队合作。
旅游杂志“行遍天下”通常外包案例，主要是在人才，做不出来，是暂时的情况，是关闭的时间有限。”客户的需求可能不明确，和时间上的压力，并使客户满意，”他指出，自由工作者必须有一个核心竞争力。
自我管理和不断学习
离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势，一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。注：互联网和搜索引擎的it科技博客http://www.guhongtao.com/分享学习开始营业之前，企业怎么办。
