厌倦感让人倍生压力，而如果我们工作忙碌却又倍感厌倦，压力就会更大。有多少人感觉如此？
反正我就是这样，你可能也是吧。
从表面上看，我的职业生活相当有意思：每个月，我都到国外出差两次，去给各地高管们上课;我著书立说，接受报纸和电台的采访;我与社会高层人士见面聊天。而且，很幸运地，我还数次获奖，有机会结交特殊领域的高效能团队(比如：体育精英、战地医院的医护人员)。总之，虽然工作任务数不胜数，我忙碌异常，却倍感厌倦。
为了摆脱这种状态，我冒险向老板吐露了自己的感受。出乎意料地，老板却说：“嗯，那么你休假一年吧，去尝试一些新东西。”我觉得，老板估计意识到了，我的厌倦感不是因为无事可做，而是觉得做的事情都价值不大。每个人做事情都是想实现自我价值的，而厌倦感就表明我们过得不愉快、想自我逃避。
讽刺的是，如果厌倦感仅仅是由无事可做引起的，那么只要有更多的事，这种感觉就会完全消失，哪怕相对繁琐的事情也会有助于消除这种百无聊赖的感觉。然而，如果这些事情不能让人产生很大的价值感――比这些事情本身更大的价值感，这些事情就只能在短期内奏效。然而，做这些事情带来的价值感如果仅限于这些事情本身，我们又会很快心生厌倦感。
同样，如果厌倦感是因为同一事情重复次数太多而让我们的新鲜感和兴奋感消失，那么，只要给我们一些新事情做，厌倦感就会消失。这也是为什么，很多人工作忙碌却倍感厌倦，对于那些可以很快进入工作状态也很容易对工作感到厌倦的人来说，这种状态尤为常见。
显然，我们可以用以下方式来帮助他们消除这种感觉，比如：工作轮换、开设培训课程来拓展技能、委以更多工作责任，通常，这些方法短期内就能奏效。
但是，如果我们每天只是疲于应付各种工作，却丝毫没有价值感，那么我们应该怎么办呢？
我本人是相当幸运的，因为我的老板非常理解我的感受，而且还奢侈地给我一年年假，让我去尝试新东西，而大多数人是不可能有这种待遇的。
因此，对于这种厌倦感，最常见的一种解决方式就是，做一些更有价值的事情。哲学家克尔凯郭尔(Kierkegaard)把厌倦感归结为一切罪恶之源。事实上，我也经常问公司高管们：如果你的公司一夜之间突然消失，除了你以及对你有经济依赖的人，还有谁会真正关心这件事?这件事会影响到谁?为什么?
对这些问题，答案迥异，你肯定也有自己的答案，但其目的只有一个：唤醒人们去认识到日常工作的重要价值。
就你自己而言，你会如何应对这样的情况？如果有价值的工作可遇而不可求，为什么不努力去喜欢上自己的工作呢？
难道有所成就的人真过着“别样生活”?或者他们真有着超脱日常工作的某项能力?在工作中，我遇到过一些令人仰慕的商业教授，他们之中的很多人在工作之外的其他领域也同样成就非凡，比如：斯坦福大学的教授詹姆斯•马奇同时还是一名诗人，波士顿学院的教授珍•巴图内克同时也是一名修女，新墨西哥州立大学的教授大卫同时还是一位铁匠，弗吉尼亚大学的教授玛丽•乔•哈奇同时还是一位画家。
在工作中找不到价值感，还有一种全新的解决方式――尽管这种方式很难实施。事实上，文中第二段对这种方式有所暗示。读下这段每句话的开头一个词，你就会发现，每句话的主语都显而易见是：“我”。山村阅读3lian.com/zl/转载请保留
正如乔纳森•萨克斯所说，可能正是由于太关注自我，我们才不满足。因此，无论在工作中还是在其他方面，想过得更有价值，关键是要把对自我的关注转移到对“他人”的关注上来。比如：我们可以更关注于创造机会，让与我们共事的人每天取得进步，让他们感觉更好，从而来增强我们自己的价值感。或许，这才是我们面临的真正挑战？
