管理心理学中最重要的是学会管理人心，以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。
管理心理学：一件事的启发
1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。
2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。
3.部门如此，企业如此，社会也如此。
启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
建立人脉规则
1.想钓到鱼，就要从鱼的角度思考;
2.不要总显示比别人聪明;
3.让对方作主角;
4.勿目中无人，谦虚是王道;
5.常与人争辩，你永难赢;
6.锋芒太露，下场不好;
7.刺猬原则――保持适当距离;
8.树一个敌，等于立一堵墙;
9.谦虚不虚伪，追求不苛求;
10.失言不如无言。3lian.com/zl/转载请保留
德鲁克的经典五问，你有什么样的回答?
1. 我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?
2. 我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?
3. 我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?
4. 我在人际关系上承担什么责任?
5. 我的后半生的目标和计划是什么?
管理者密码
1.每天读1份报纸
2.讲话简明扼要思路清晰
3.每周十名员工进行沟通
4.每周参加1次业务部门例会
5.掌握时间，作息规律
6.包容之心
7.替员工保守秘密
8.外形整洁端庄
9.不怨尤，不比较，不计较
10.每月1次同事聚会
11.找到解压方法
12.发现别人的长处
13.谦善待人 。
管理心理学：20分钟黄金法则
将任务分成若干个20分钟，在这20分钟内高度集中精神，20分钟后停止，休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样，做事情，停下，如此往复，可以称之为“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能减轻压力，减少挫折感。
员工流失的5大原因
1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满;
2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限;
3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比;
4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好;
5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。山村阅读
