一、系室工作
1．配合主任制定好本学期经济管理系的整体工作计划
2．重点抓好专业建设和课程建设。积极落实各学科推进课改的教研培训计划，做好服务保障工作，并在期末进行总结和反思。
3．抓好本系部教师科研工作，配合科研处开展切实有效的教研活动。
4．配合主任搞好本系部各教研室的各项自身建设工作和常规业务学习，切实提高研训员的自身素质。
5．配合主任抓好本系部新制定的规章制度的落实和检查工作。
6．配合学管主任搞好学生日常管理和德育培养工作。
二、重点工作
（一）专业建设和课程建设
目标：1、优化原有专业，争取开辟新专业；
2、重点课程提升建设水平。
任务：1、整合人才培养方案；（本学期底）
2、按高职理念建设三门重点课程，迎接中期检查。（12 月上旬）
措施：
1、设置合理的专业。从市场出发，依据人才市场和区域经济发展的需求，适时开发新专业，并对可行性进行论证。
2、优化老专业。目前我系现有三个专业，部分为传统的老专业，本学期我们将从课程改革着手，加大调研力度，根据社会的新变化对之进行优化，以课程的优化促进专业的优化，使老专业更加适应人才市场的新需求。
3、召开各专业建设研讨会。邀请专业指导委员会及相关人士，结合高职教育发展新形势和我系学生的特点，修改和完善各专业人才培养方案。
4、构建“平台”＋“模块（项目）”的课程体系。在平台基础上针对不同专业开设突出专业特色的课程，强化专业特色，进行专业细分。
5、做好《旅行社经营与管理》、《前厅客房服务与管理》和《推销与谈判》三门重点课程的后期建设、检查、验收工作。
（二）、加强师资队伍建设
目标：提高教师业务水平和“双师素质”。
任务：1、开展优质观摩课，并进行集体研讨总结；（10月下旬）
2、派遣老师到兄弟学校听课学习；
3、派遣老师带队顶岗或寒假顶岗。
措施：1、制订计划，对照落实；
2、督促鼓励老师顶岗实习。
三、常规工作
（一）教研工作
目标和任务：
1、每一位教师本期要申报一项校级课题；
2、明年准备参加职称评定的老师至少要申请一项省级课题；
3、鼓励教师争取在省市级期刊上发表一篇学术论文。
措施： 1、由教研室主任负责，落实到人；
2、加强教研室团队研讨。
（二）课程教学工作
措施：
1、准备采用理论教学与实践教学相结合的任务驱动教学模式，辅以制作的课件和收集的音、视频教学资源，采用多种教学方法：讲授法、情景法、互动法、直观感受法、讨论法、案例教学法等方法来保证和提高在课堂中学生学习到相关知识和技能的积极性。
2、听系内、系外的教师公开课，通过对比，发现其他教师中的优点，加以吸收融入到自己的教学中；同时也通过集体备课、交流学习等形式，来提高自己的业务水平。
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