欢迎来到山村网

公司新年晚会策划案

2019-01-31 10:49:12浏览:121评论:0 来源:山村网   
核心摘要:公司新年晚会策划案公司新年晚会策划案公司新年晚会  ■活动主题  上海xx公司新年晚会  ■活动目的  1.提升公司凝聚力;

公司新年晚会策划案

公司新年晚会策划案
公司新年晚会
  ■活动主题
  上海xx公司新年晚会
  ■活动目的
  1.提升公司凝聚力;
  2.加强各部门同仁之间的沟通与联系
  3.增强公司员工的集体观念
  ■参加对象
  公司全体员工、公司各级领导及供应商查字典范文网版权所有
  ■活动日期/时间
  20xx年1月15日pm17:30——20:45
  ■活动地点
  ■活动内容
  1.公司年夜饭
  2.公司领导致词
  3.游戏/娱乐活动
  4.抽奖
  ■活动流程
  时间
  项目
  活动内容
  说明
  预备
  全体人员进场
  活动全程贯穿餐饮
  晚会开始,致词。
  主持人上台宣布新年晚会正式开始,并请李总上台讲话。
  xx总致词后,有请xx经理发言。
  热身游戏
  抽奖
  抽出三等奖
  祝福词接龙
  每桌每次派一个人站起来说一句新年祝词,祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样,至少需“谐音”。
  说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条,根据纸条上的内容表演一个节目,或直接获得礼品。
  表演完的员工,送小礼品1份。
  抽奖
  抽出二等奖
  copy不走样
  每桌选出2名代表,共20个人分成4组,按照抽取的题目表演一套动作,最后一个人说出表演的内容。
  答对的一组,每人送1份奖品。
  喝可乐比赛
  每桌推出一人参加比赛,共10人分成2组,每组评出1名获胜者。
  获胜者得1份奖品,共2份奖品。
  脑筋急转弯抢答(10道题)
  主持人宣读问题,然后开始举手抢答。
  答对的员工,送奖品一份。
  奖品:10套
  “假话连篇”游戏
  共20个人分成4组,每组上台表演。主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。
  每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。
  “照镜子”
  参赛者和主持人面对面站着,作为主持人在镜子的照影,主持人做任何动作,参赛者需反方向做,才能做到镜子的功能。
  如:主持人抬右手,参赛者抬左手,因为照镜子时,你抬右手,镜子里的人与你面对面在同一侧抬手,即:右边抬手。
  每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。
  抽奖
  抽出一等奖
  大奖由公司领导颁发。
  颁奖
  (积极参与奖2名、最佳团队合作奖1组)
  结束歌
  主持人宣布晚会结束,全体一起唱“真心英雄”歌。
  撤场
  剩余物品及抽奖箱等助成物整理。
  ■晚会现场
  珠光气球、彩色玻璃纸拉花、红色彩丝带
  每2只珠光气球为一组,用红色丝带、透明胶固定在墙壁上,会场中彩色玻璃纸拉花拉成十字型,下垂玻璃纸花篮。
  另:餐桌布置
  ■奖品/礼品
  大奖:
  一等奖(1名价值:20xx元左右)数码相机1只
  二等奖(2名价值:400元左右)电磁炉3只
  三等奖(3名价值:200元)毛毯或被子5条
  积极参与奖(2名价值:200元)自行车2辆
  最佳团队合作奖(12名价值:80元)毛巾12套
  小礼品:
  香皂、名片夹、挂件、礼品打火机、杯子、
  ■人力配合
  主持人:2名xxxxx
  活动现场人员:3名
  ■费用预算
  项次
  内容
  单价(rmb)
  数量
  价格(rmb)
  详细描述
  1
  年夜饭查字典范文网版权所有
  1000
  11
  11000
  不含酒水
  2
  数码相机
  20xx
  1
  20xx
  3
  电磁炉
  500
  3
  1500
  4
  毛毯
  200
  5
  1000
  5
  自行车
  200
  2
  400
  6
  毛巾一套
  80
  16
  1280
  7
  其他小礼品
  10
  150
  1500
  含会场布置气球。
  总计
  18680

(责任编辑:豆豆)
下一篇:

大学教师的述职报告

上一篇:

2017年小学音乐兴趣小组活动总结

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们 xfptx@outlook.com
 
0相关评论