3月26日，上海市工商联房地产商会举行年会，并对2018年度各领域表现优异的房地产企业进行了表彰。
在景瑞控股提出的向以“客户价值”为导向的双轮驱动业务模式指引下，景瑞地产不断打造“定制化”产品IP标签，凭借在客户价值设计（DTV）方面的突出转型成果，斩获“行业引领奖”。
定制化引领转型之路
房子是用来住的，随着生活水平不断提高，新兴的消费群体兴起，购房人不仅要求有房，更对居住品质有更高要求，对住宅的功能、品质、审美拥有更多个性化需求。
在这样的背景下，景瑞地产率先在行业内提出“为爱定制”的理念，挖掘客户的生活习惯、兴趣爱好等方面的需求，提供以客户价值为导向的产品和服务，践行“DTV（客户价值设计Design to Value）战略”。
早在产品定位设计阶段，景瑞就让客户充分参与，通过其“客户洞见系统”收集和挖掘客户需求数据，成为产品定位数据化的行业标杆。
目前，家居定制行业还没有形成垄断格局，精装交付又逐渐成为房地产行业整体大趋势，提供买房到入住一站式服务的开发商近水楼台，可以在最前线满足买房人的个性化需求。
而景瑞地产已然凭借定制化产品和服务体系，抢占了这个领域的先机。依据自身多年的定制化住宅开发经验，景瑞地产全新开启了以客户为核心进行产品开发的商业模式，从“甄选空间”、“个性精装”、“自在健康”等七大维度，为客户提供定制服务。
定制化的另一层意义在于有机会成长为房企一个新的利润增长点。景瑞围绕DTV打造并输出系统化服务，可以有效提高产品附加值和品牌价值，从而实现更高的溢价和利润率。
随着房地产行业走过黄金期，在房地产开发利润逐渐回归的大背景下，这一尝试对整个行业具有借鉴意义。可以说，景瑞地产的创新探索正在引领行业尤其是房企转型的某一个方向，并不夸张。
规模化定制的落地
定制化是一个美好的概念，而发展定制化业务需要面对的是项目操作复杂度极具增加，图纸量、清单量、管理成本成几何倍增长等现实问题，真正实现定制化，需要强大的技术支持。
为此景瑞开发了 “BH信息化系统”，实现项目开发过程中从前端到后端的管理支撑。通过技术支撑，景瑞真正从根本上颠覆传统地产“B2C”的商业逻辑，向着住宅开发的大规模定制模式转型。
2018年，景瑞地产的定制化发展取得重要突破——完成了客户洞见系统的上线，基于不同城市客群打造了完整的定制精装产品线，并匹配了相应的管理流程与制度，组织形式上不断推陈出新，加速新业务落地。
通过多个项目定制及选装销售的达成，景瑞实现了全盘定制和近2/3选装率。同期，景瑞2018年的客户满意度也随之提升至83分，品牌及产品也逐步显现溢价，成为行业及资本市场关注的新焦点。
目前，景瑞在探索定制化模式的道路上，已经逐渐培育起四大核心竞争力：精准高粘性聚客平台、“随插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统及端到端一体化资讯系统。
通过完善的模式构建，如今购房者可以通过多种途径享受景瑞地产提供的定制化服务，包括在定制化住宅交付之后，通过电商模式持续购入某一种定制化产品，以完善居住体验。
景瑞未来会以全生命周期的定制化服务为目标，涵盖从购买、装修到入住后的一系列服务定制，为住户提供完整的一站式产品解决方案。
此外，景瑞还在积极搭建“集客平台”，为客户提供一个更加高效便捷的交互平台，以参与地产项目前期的互动定制，进一步提升景瑞吸纳客户洞见和需求的效率，为未来提供景瑞全方位的定制服务打下资讯化平台的基础。
