平常你在电视上或者在小说上看到的什么总裁，ceo ,董事长，你分得清楚吗?哪个级别最高?那么ceo是总裁吗?一起来看看董事长ceo总裁的区别吧。
ceo是总裁吗?CEO(Chief Executive officer)即是首席执行官，可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。知道完ceo不是总裁后，带你们了解ceo、总裁、董事长的区别吧：
①首席执行官(Chief Executive Officer，简称CEO)
CEO是公司担任详细事务办理的最高行政长官，是打工者的最高档别，一般也被称为打工皇帝。 马化腾即是腾讯的联合开创人、董事长兼CEO，马化腾既会担任公司的重大决议计划，一起也会担任一些详细的事务办理，号称是腾讯最大的商品司理。
②总裁(President)
也是一种高档的打工者形状，仅次于CEO，一般是董事长录用来帮忙CEO办理公司详细事务。有时候总裁会由CEO兼任或许空缺着。别的一种状况即是公司真实太大，CEO和总裁两个人都办理不来，公司还会延聘多个副总裁。腾讯就大到简直进军了互联网的所有范畴，事务范围非常广，所以腾讯除了总裁刘炽平，一起还有张小龙等十二位副总裁。
③董事长(Chairman)
董事长即是公司的老板，也是公司的最高办理者，有权经过举行董事会进行CEO或许总裁的任免。董事长一般只担任公司的严重决议计划，而不办理详细事务。如今马云是阿里巴巴的董事长，他一般会参加阿里巴巴的重大决议计划，比方支付宝何时上市等，但详细事务都是交给阿里巴巴各子公司的CEO担任。
最优秀的CEO所具备的十七大特征有，1. 擅长于招聘和解雇人才。无论何时你发现一个了不起的CEO，你都会发现他很擅长招揽人才。这就是说，他长于向别人兜售他的梦想，尤其是在他的公司显得不那么出众或看起来很有风险的时候。但是，有些CEO擅长招聘人才，却不擅长于解雇人才。无论发生什么事情，他们都不会去解雇员工，结果导致公司利益受到牵连。
2. 打造文化而不是只是公司。很多出色的CEO，例如卖鞋网站Zappos的谢家华(Tony Hsieh)，都会打造出优秀的企业文化，让每个员工都充满使命感。这让他们在众多创业公司中脱颖而出。
3. 倾听和行动。很多CEO都想告诉你他们正在做什么。但是，最棒的CEO往往会认真倾听人们的反馈信息，然后采取相应的行动，甚至表扬提出宝贵意见的人。电子杂志应用Flipboard的CEO迈克-马库(Mike McCue)就曾公开声称，我对他们产品的几项重要功能做出了很大的贡献。
4. 坚韧不拔。旅行房屋租赁公司AirBnB花了1000个日子才走上正轨。想一想，如果他们在第999天放弃会怎样?最出色的CEO往往会全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能够勇往直前。
5. 富有远见。这世界上不乏优秀的CEO，但是，如果你没有能力打造出对人们非常重要的产品来，那么没有人会记得你的名字。你能找出办法让可佩戴式电脑创造数十亿美元的营收吗?有些CEO确实可以做到。他们往往会推出惊艳的新产品。
6. 保持专注。一位曾为苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)打工的朋友对我说，乔布斯的一个与众不同之处在于，他会让自己的团队心无旁骛地专注于他们的项目，直到项目彻底完成。
7. 会讲故事。伟大的CEO往往观点明晰，话语简洁，谈吐不凡。他的话往往会被别人引用。很多CEO并不擅长于讲故事，但最棒的CEO却深谙此道。CEO的重要工作之一就是讲述公司的故事。能够生动有趣地讲述公司和产品的故事，这是一种非常重要的能力。
8. 懂得消费者心理。最出色的CEO能够深刻地理解消费者想要什么，并意识到公司何时正在做出不受消费者欢迎的选择。
9. 善于说服别人。CEO必须面对各种相互冲突的利益群体。消费者想要的东西，投资者们未必喜欢。因此，出色的CEO往往能够成功说服别人一起行动，甚至改变别人的观点。
10. 关注细节。在公司发展的早期，负责人需要对公司方方面面的事情亲力亲为，包括从财务到设计等等。
11. 适应变化。最优秀的企业家能够随着市场和消费者需求的变化而相应地调整他们的产品和商业模式。
12. 能够迅速独立进行决策。大公司高管往往有充足的时间和大量的分析师来帮助进行商业决策，但是创业公司的CEO需要每日做出大量抉择。
13. 争强好胜。优秀的创业公司CEO希望通过竞争来赢得大订单、抢到优秀人才以及签下每个合作伙伴。
其他具有创业公司工作经验的Quora用户也给出了自己的意见。他们认为，最伟大的创业公司CEO应该具有如下特征：
14. 勇敢无畏。每个创业公司CEO在创办一家公司的时候都需要相当大的勇气。但是，除此之外，最棒的CEO还有勇气脱颖而出、树敌(如果必要的话)以及做出不受欢迎的决策。
15. 不会进行微管理。虽然创业公司CEO的决策会影响到公司的各个方面，但是他们会尽可能从大处着眼，进行宏观管理。
16. 不停地强调公司愿景目标。创业公司CEO应该相信，如果没有他们的持续影响力，员工们不可能会坚持公司的愿景目标。至少在公司发展的最开始几年是如此。
17. 慷慨大方。人们更愿意帮助那些关心员工、合作伙伴、供应商和客户的创业公司CEO。
企业ceo所具备的能力有，1、超凡的策划能力。CEO大都对自己所在企业的昨天、今天了如指掌,并能对企业的明天作出系统的策划(这里的策划指企业规划)。这种策划绝不是空穴来风、纸上谈兵,而是以市场大势及企业资源为依据制定的“企业生涯规划”。其规划的前瞻性、全面性、严谨性、创新性、操作性等,就像激动人心的胜利号角,引领着员工为企业的明天而冲锋陷阵。
2、非凡的沟通能力
不管是所有权与经营权分离还是二权合一的房企,CEO都能说服出资人为其搭建展示才华的平台(建立企业)、说服员工为企业赴汤蹈火、说服政府给予支持、说服合作伙伴与其积极配合、说服客户消费其产品。太凡CEO,都是优秀的演说家和沟通大师。他们不但是职业经理人,更是市场政治家。
3、良好的职业素质
每一位房企的CEO,都是规划师、设计师、造价师、成本控制师、项目经理、财务专家、营销专家、人力资源专家、公关大师。尽管他们可能没写过一篇论文或著作,但他们是集N个专业于一身的行家。正因为这些专业素养,奠定了他们判断市场、合理规划、正确决策的基础,更成为了他们吸引下属、凝聚团队、赢得尊敬的核心武器。
4、超速的学习能力
人与人之间的不同就是学习能力的不同,人与人之间的差异就是学习能力的差异。每一个房企的CEO都是食脑者,更是学习者。否则,各种专业知识不会自动地下载到他们的大脑中去。
5、理性的决策能力
CEO,作为专业的决策者,他不但要有强壮的心脏,更要有严谨的逻辑脑袋。在变化无常的市场环境下,企业是一部高速运转的机器,机器的任何部件一旦出了问题均必须立即更换。然而,这台机器上的任何部件不是标准件,设备库中并没有现成品。这样,CEO应在最短的时间内,找到一个功能相近的配件补上,以保持机器的正常运转。因此,在似是而非的状态下,CEO必须做出“两利相权取其重、两害相权取其轻”的理性决策。
6、果断的执行能力
CEO不但要成为战场上的神枪手,还要成为商场上的快刀手。在同一时间里,CEO必须同时完成4项任务:生产最多的产品、打造最好的质量、投入最低的成本、快速卖出最好的价格。这些任务的完成,均依赖于果断而有效的执行能力。
7、优秀的领导能力
CEO作为企业的首席执行官,不仅要带领整个团队完成企业的中短期目标,还要在战略上为企业确定方向;不仅要为下属的错误承担责任,还要为董事会的决策失误纠偏;不仅要在硬指标(指营业额、利润率、市场占有率等)上合格,还要在软指标(远景规划、企业文化、团队建设等)上有所建树。因此,CEO除了是一个精明的着重计划、手段和行动的管理者外,还必须是一个有洞察力、有胆量、有勇气、有影响力且心有定数的领导者。
8、勇敢的反省能力
人非圣贤,孰能无过?CEO仍然是人,犯错亦在所难免。但优秀的CEO应时刻都有反省能力,犯错前的反省是为了避免犯错,犯错后的反省是为了杜绝重新犯错。天天反省的人都是天天进步的人。
9、良好的职业道德
作为CEO,首先应对股东、对公司绝对忠诚,做事之前先做人;其次,应有高度的敬业精神,小车不倒只管推,哪怕是明天就要离开这个岗位,今天也应该尽职尽责;最后,应严守公司的商业秘密,绝不泄露。
10、迷人的人格魅力
高处不胜寒。作为CEO,首先应自信,并对自己的一切言行负责;其次,应具有良好的道德操守;最后,还应具有牺牲与奉献的精神。只有具备了这种人格魅力,CEO才能对团队及相关方产生影响力、吸引力和号召力。
