争创“五个一流”是后勤战线深入推行精细化管理，全面落实“精品战略”、“阳光治校”，积极践行科学发展观的重大举措，是当前乃至今后一个时期，后勤工作实现新突破、再上新台阶的总体目标。唯有真抓实干的将“五个一流”贯彻到后勤服务保障的方方面面，各个环节，我们的工作才会实现更高的飞跃。
不求一时，贵在坚持。争创一流，就是要力争各项工作在本领域中长期处于领跑位置。阶段性的拔尖以及一时的夺标，不能诠释“一流”的真正内涵。做好一件事容易，把一件事始终做好很难，这就要求我们必须拿出“只争朝夕”的工作状态，在不进则退中，不断突破创新，力争上游，不能有丝毫懈怠。尤其是在学校全面推行“精品战略”这一大背景下，在人人想精品，干精品，出精品的氛围中，要保持一流，把先进变成一种常态，把昂扬的作风变成一种习惯，以“大视野”定位，以“大思路”谋划，以“大手笔”推进，坚持不懈地把后勤工作推向一个新高度，努力为医教研中心工作服务，让广大教职员工切实感受到“阳光治校”对于推动学校和医院建设发展的重要性，让群众在后勤“争创一流”中长久受益。
不求人制，贵在机制。在“争创一流”的实践中，个人能力的推动因素不可或缺，但个体的力量毕竟有限。就后勤而言，出现人员岗位调换，职责变更，而导致工作脱节，标准下降，服务保障弱化的现象，是我们保持“一流”的最大障碍，更是一个单位发展面临的真正宿敌。争创一流，保持一流，让一流的工作状态、标准、管理、服务、业绩得以延续，我们手中唯一能抓住的“接力棒”就是机制。后勤工作涉及钱、财、物，机构的设置、制度的保障，相对于其它领域，大到工程招标，小到现金的分毛收支，缺少机制的制约，就会出大问题。机制是在时代不断前进中变化发展，及时弥补相对滞后机制形成的漏洞，不仅是领导的责任，也是每个后勤人员的责任，杜绝制度漏洞的陷阱，架设好防范问题的框架，所有人才能在职责空间中，更好的发挥自己的才华，获得更大的自由，我们才能在推进后勤“11150工程”中，做到质量高、速度快、花钱少、人不倒，才不会因前进中的波折而倒退。
不求形式，贵在品质。争创一流，需要一定的形式，我们通过树立行业标准、人物标杆，让大家学有样板，行有楷模。但我们不能只追求形式，而忽略实质。形式要为内容服务，后勤服务保障能否达到一流，我们所争创的一流是否货真价实，我们提供的服务平台品质是否优劣，不是后勤人员自己说了算，关键还是要靠群众来评价。后勤服务贵在讲品质，就是要从细节入手，细到服务人员的举手投足，细到我们的言谈表情，是敷衍了事还是真心实意，是做到了还是做好了，所有这些群众都会看在眼里，记在心里。在这个过程中，我们只有坚持院务公开，让群众获得更多的知情权、参与权，让大家了解后勤、理解后勤、监督后勤，我们争创一流的努力才会扎根于广大教职员工的内心。
争创一流的脚步已经跨出，我们只有用思想挖掘潜力、用实干赢得魅力、用成绩体现公信力，后勤工作才能在学校“精品战略”、“阳光治校”双翼齐飞的总体构架中充当强而有力的助推引擎。
严丰润
