熊学莉 徐国斌
第三军医大学新桥医院近年出台《实施二次创业、推进科学发展纲要》,推出“科室领导聘任制”、“专业技术职务任期制”、“聘用人员淘汰制”等20余项新制度,有效激发全院员工投身医院“二次创业、科学发展”的激情。
在学习实践科学发展观活动中,新桥医院党委“一班人”深入一线科室调查研究,梳理、归纳出“长期积累下来的老问题、新形势新阶段下生成的新问题、影响大发展的心理问题”等三大类制约医院发展的深层次矛盾,拿出“激活思维、更新观念、大胆设想、打破框框”以及“敢于借鉴、敢于超常、敢于破格”的创新气魄,大胆进行机制改革。他们从用人机制、管理机制、激励机制和合作机制4个方面入手,进行一系列改革创新。17名优秀中青年专家通过登台打擂等10大考核“关口”,获得科室主任、副主任的“聘任合同”,实行多年的科室领导“任命制”被“聘任制”取代。针对医院人员成分随着军队编制体制改革发生多样性变化、聘用人员比例超过50%的新情况,新桥医院全面推进以“聘管并重”为主旨的聘用人员管理机制改革,探索聘用人员末位淘汰制、专业技术职务聘任制、机关聘用人员参照公务员管理制等多项创新机制。着眼“开放合作”,新桥医院全面推进协作机制改革,推出科技创新合作、临床技术合作、人才培养合作、学术交流合作、设备项目合作等5个方面的相关规定,目前已启动:与瑞典隆德大学合作的“国际联合实验室建设”工程,与中科院合作的微创手术机器人、移植人工心肝肺等临床医学前沿课题等。
