实施精品战略是校党委为实现学校“第四次腾飞”作出的重大决策，是建设国际先进的研究型军医大学的重要途径。今年年初，我院党委在思考去年大抓“十大精品”的基础上，围绕创造性地实施精品战略，推进医院快速发展，多次下科室调研，广泛征求科室主任和专家教授的意见和建议，并专题召开会议，进行集中讨论，提出了加强学科建设的基本思路。4月23日下午，学校召开精品学科建设动员会后，院党委深感肩负的责任更加重大，谋求发展的使命更加紧迫。当天晚上9点30分，在院临床科研设计培训讲座结束后，张永生院长主持召开了部分科室主任座谈会，金霞副院长、政治部赵公智主任、医教部袁军副主任等院部领导参加了会议。会上，大家紧紧围绕学校精品学科建设会议精神，就我院如何凝炼学科方向、打造精品学科，进行了热烈讨论，提出了许多具有建设性的意见和建议。大家一致认为，学校精品学科建设动员会，对于我们认清形势，理清思路，拉高标杆，谋求发展，具有十分重要的现实意义和深远的历史影响。特别是樊校长、孙政委的重要讲话，鼓舞人心，激励斗志，催人奋进，突出体现了“明”、“高”、“足”三个特点。
目标明。学校精品学科建设工作会议，站在新的历史起点，明确了我校精品学科建设的目标任务和方法步骤，找准了实现学校第四次腾飞的突破口，站得高、看得远、想得实、谋得深，为学校学科发展指明了方向，为我们进一步解放思想，更新观念，抓好落实，创造性地实施精品学科点了题、指了路、支了招。
标准高。去年学校精品战略全面实施后，各项工作密度明显加大，节奏明显加快，取得了实实在在的效果。精品课程、精湛医术、精品讲座、精细化管理等精品工程展示了很高的水准，产生了广泛的影响。校党委《关于实施精品学科建设计划的决定》的出台，以及精品学科建设目标、步骤和指标评估体系的确立，提出了更高的目标和要求，促使我们向更高、更快、更强迈进。
信心足。面对学校在学科发展建设中存在的矛盾和困难，校党委在客观分析的基础上，提出了学校中长期发展目标和实现目标的有效措施，切合实际、科学可行，充分体现了校党委建强搞精四医大的信心和决心。既为我们吹响了奋勇拼搏、开拓创新的冲锋号角，也给我们鼓足了想发展、谋发展、议发展、奔发展的劲头和勇气。
大家纷纷表示，面对学校当前军政联动、全校共振、全力推进，大力实施精品战略的大好形势，我们要把樊校长、孙政委的重要讲话精神落到实处，就必须解放思想，抓住机遇，借好东风，趁势而上，用“五敢”要求打造医院精品学科，推进医院快速发展。
一是做到敢走新路。要大胆打破传统思维模式，敢于否定自我，敢谋前人未谋之事，敢走前人未走之路，把观念创新、政策创新、工作创新、机制创新等贯穿工作发展全过程，巩固“精品系列讲座”已取得的成果，创造性地推进“精品系列”工程，以新思维、新方法推动各项工作。
二是做到敢出实招。精品学科建设是对精品战略思想的提升和深化，使“十大精品”在精品学科这个更高平台上实现集合，发挥出聚能效益。围绕医院的精品学科建设，我们要在经费上重点投入，政策上着力倾斜，人才上全力支持，条件上充分保障，努力建设一批以精英人才为主体、以精良设备为基础、以精尖成果为标志的精品学科，推进医院又好又快发展。
三是做到敢解难题。针对塬多峰少，将多帅少，青黄不接等制约学科发展的“瓶颈”，以及学科建设中高层次课题少，高等级成果缺，高水平论文无等“短板”，我们要勇于迎难而上，敢于破解难题，努力探索机制创新，牢固树立“非均衡性”发展观，积极有效开展联合攻关，点面结合，重点突破，形成规模，力求多出精英人才、多出精尖成果、多出精品学科。
四是做到敢谋大事。积极发挥主观能动性，做到以发展的眼光、宽广的胸怀和过人的胆识看待和分析问题。以精品学科建设为龙头，有重点地抓好4个国家级重点学科和3个重点（培育）学科为骨干的学科建设。以新病房大楼建设为契机，建成骨科医院，感染病院，脑科医院，心血管病、消化病、肿瘤和介入医学等专病诊治为中心的4-6个优势学科群，使学科总体建设水平得到大幅提高。
五是做到敢于竞争。面对自身的不足和与其他兄弟单位的差距，面对机遇和挑战，敢于变压力为动力，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和食不甘味、寝不安席的责任感，加快工作节奏，把握关键环节。立足国内，放眼世界，科研上敢于着眼国际前沿，参与国际竞争；医疗上积极开展新技术、新业务，用特色技术扩大医院的知名度，巩固并提高医院的影响力和核心竞争力。
