青岛市儿童医院心脏中心主任 邢泉生
青岛市儿童医院刚成立心脏中心时十分冷清。但是，成立之初的三年和五年规划分别在一年和三年内实现了，目前青岛市和周边地区的先心病儿童在心脏中心都可以得到治疗，心脏中心年轻的住院医师也开始在国际顶尖的胸心外科杂志上发表文章。这样快速的发展进程，归功于学科建设。学科建设的关键是学科带头人，学科带头人创造性地发挥作用，依赖于医院管理者的信任和支持。
很多医院都引进了学科带头人，但为什么有的没有发挥出应有的作用呢？关键在于医院管理者是否真心实意支持学科带头人，给学科带头人创造发展的空间，而不是把引进学科带头人作为形象工程。心脏中心成立时院长承诺，学科带头人唱多大戏，医院就给搭多大台。医院不惜人力、物力，大力支持中心的发展，心脏中心申请的仪器设备和特殊药品，医院24小时之内全部到位。医院上下的支持感动了心脏中心成员，充分调动了大家的积极性和创造性，大家齐心协力为中心发展出力。
现在需要的学科带头人不再是以往追求的大而全，关键是能在点上取得突破，以点带动学科发展，进而促进医院发展。不仅是学科带头人，心脏中心的每名医护人员都有自己的学科方向，如心脏超声、DSA造影或体外循环等，都有发展的方向和空间。
医疗质量是学科发展的生命线，要保证手术成功率、手术效果以及病人的生活质量，医护人员要有过硬的技术。同时，医护人员要有追求事业的理念，有奉献精神、“细节决定成败”的意识和高度负责的态度。心脏外科是风险很高的学科，目前我们已经做了约4000例手术，没有一例医疗事故和纠纷，医患关系很和谐。
学科带头人担任科主任也要懂得管理。科主任不能只对医护人员提要求，同时还要关心自己的员工，解除员工的后顾之忧，科室创造的效益由全科室人员共同分享。
另外，让我们感到自豪的是，心脏中心建立了完善的救助模式。凭着技术与诚信，我们先后与国内外多家慈善机构联手启动了多项救助先心病儿童的长期系列活动，使得困难患儿看病时能得到及时救助。
（特约记者杨 凤整理）
