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“通过抓‘三项整治’，我们的目标更加明确，力争尽早正式获得ISO15189国际标准认可证书。”在3月19日院周会上，按照医院办公会要求，临床检验中心主任朱美财向全院汇报该中心贯彻“三项整治”要求，促进标准化建设的情况时满怀信心地表示。
据医院“三项整治”办公室同志介绍，我院作为空军卫生系统“三项整治”试点单位，一年来，结合医院实际工作，按照空军首长对我院提出的“要开创新局面、创出名牌”的要求，坚持大事大抓，紧密围绕以医疗为中心的各项工作开展整治，涌现出一批立足本职，创新发展的科室。特别是临床检验中心，作为医院“三项整治”模式改革试点单位，他们以“三项政治”为抓手，确定了中心发展目标，按照现代化医院发展要求，进一步明确了人员岗位标准，在提升人员素质上下功夫，有效提高了工作质量。
临床检验中心目前承担的ISO15189认证工作，是一项全面提升医院临床检验水平的标志性工作。ISO15189是医学实验室国际认可的专用准则，如果通过了标准化建设，不仅可以保证检验结果的准确可靠，促进实验结果的国际互认，同时，也极大地提升了我院临床检验中心管理水平和业界知名度。
结合“三项整治”，临床检验中心瞄准国际标准，对医院检验工作进行了全面系统分析，梳理问题，提出在检验标本采集、质量控制、设备升级、信息化建设、服务质量等5个方面进行整改，确定了中心今后的发展方向。这一做法得到医院领导的大力支持，并希望他们：“从检验中心标准化建设入手，以‘三项整治’为牵引，全面开展ISO15189认证工作。”为此，医院机关专门成立了标准认证工作小组，明确了责任分工和完成时限。在广泛动员、认真培训的基础上，该中心迈出了由人工粗放型管理向标准精细化管理转变的第一步。他们积极行动起来，先后组织人员编写了《临床检验中心质量手册》、《程序文件》和《标本采集手册》医护及患者版，编写了检验设备、检验项目的《标准化操作规程（SOP）》，建立了各种管理表格，对标本接收、仪器校正、设备保养维护、异常结果的回报等进行了详细记录。
临床检验中心的人员倍加珍惜每一次培训，无论是外出集训还是进修学习，他们都认真对待并内化为成才的动力，在学习过程中，人员的理论水平和专业技能也得到较大提升。在此基础上，该中心还加强系统建设，拓展信息化管理，规范了检验数据的输入、输出、存储、检索和利用，实现了门诊、病房自动化检验设备网络对接和结果互传；创新质控模式，创造标准化效益，构建了室内和室间质控模式体系，实现了检验结果的全程质量控制。临床检验中心的血常规、血凝、生化、酶免等项目负责人，在参加北京市组织的临检中心室间质评工作考核时成绩突出，并全部获得优秀质控员证书。
临床检验中心主任朱美财深有感触地说：“开展‘三项整治’，从根本上讲，就是要全面提升人员能力素质，使工作更有成效，人员更有信心，前进更有目标。”
就在发稿时得到消息，医院感染控制科也和临床检验中心一样，同步进行ISO15189认证相关准备工作，曹晋桂主任信心十足地表示，一定要把这项工作做扎实。
标准严 基础牢 效果好
愿景是一个单位或个人为自己确定的，在一定时期内得以实现的发展目标和方向。有了美好的愿景，才能激发人员自身潜能，并在努力的进程中不断完善和塑造自己。开展“三项整治”并不是我们的目标，而是帮助我们确定未来发展目标提供科学思路和方法。临床检验中心在开展“三项整治”工作中，结合科室工作实际，紧紧把牢科学发展这根主线，用国际标准来规范临床检验工作，在确定严格标准的基础上，努力夯实人员基础。我们相信，临床检验中心的愿景---尽早正式获得ISO15189国际标准认可证书一定能如期实现。
目前，我院“三项整治”工作正如火如荼地进行着，临床检验中心的经验做法值得大家学习借鉴。如果您还有更好的想法、做法和建议，不妨在此与大家分享。
