本报讯（熊学莉 徐国斌 记者唐先武）科室领导聘任制、专业技术职务任期制、聘用人员淘汰制……20余项用人、管理的创新制度陆续出台，这是第三军医大学新桥医院近期推出的《实施二次创业推进科学发展纲要》的主要内容。与此同时，后备人才资助基金方案等6项不够完善、在运行中被证明效果不明显的规章制度被紧急叫停。这一系列制度机制改革的务实举措，赢得全院上下一致好评，有效激发了该院教职员工投身医院“二次创业、科学发展”的激情。
据介绍，在深入学习实践科学发展观活动中，新桥医院党委一班人在扎实进行理论学习的基础上，深入基层一线科室，广泛开展调查研究，归纳出“长期积累下来的老问题、新形势新阶段下生成的新问题、影响大发展的心理问题”三大类制约和影响医院进一步科学发展的深层次矛盾。院党委一班人达成共识：只有拿出“激活思维、更新观念、大胆设想、打破框框”以及“敢于借鉴、敢于超常、敢于破格”的创新气魄，大胆进行机制改革，着力构建和完善有利于推动医院科学发展的新制度、新机制，才能破除“坚冰”，有效解决影响医院发展建设的突出问题。
在这一思路的引领下，医院着重从用人机制、管理机制、激励机制和合作机制四方面进行改革创新。17名优秀中青年专家通过“登台打擂”等10大考核“关口”，拿到科室主任、副主任的“聘任合同”，走上了科室领导岗位；实行多年的科室领导“任命制”被“聘任制”一举取代，开辟了人才竞争新格局。针对医院人员成分随着军队编制体制改革发生多样性变化、聘用人员比例超过50%的情况，医院全面推进以“聘管并重”为主旨的聘用人员管理机制改革，积极探索聘用人员末位淘汰制、专业技术职务聘任制、机关聘用工作人员参照公务员管理制等多项创新机制。为进一步做到责任与利益结合、贡献与收益挂钩、更好地激发员工积极性、责任感，医院还通过设立创新奖励基金、特殊岗位津贴、发放超额劳务津贴、评选科室发展进步奖等多项新制度，进一步完善了激励机制。
着眼“开放合作”成为新形势加快医院发展的重要路径，全面推进协作机制改革，推出科技创新合作、临床技术合作、人才培养合作、学术交流合作、设备项目合作5方面的相关规定，目前该院已启动了与瑞典隆德大学合作的“国际联合实验室建设”，与中科院合作研发微创手术机器人、移植人工心、肝、肺等临床医学前沿课题。
