中国军网6月11日电 齐杰利 张光辉报道:解放军第210医院地处美丽的海滨城市大连，是一所拥有1000多张床位的全国百佳医院。近年来，医院把人才队伍建设作为提升市场竞争能力和卫勤保障能力的战略工程来抓，人才队伍的数量规模、学历年龄结构发生了明显改善。但是随着医院的发展，新老两代人之间的隔阂、矛盾也逐渐凸显，有的老同志积多年经验和“绝技”藏而不传，身居科主任岗位拒不让贤，而有些年轻同志掌握新技术新知识秘而不宣，盯着机会“虎视眈眈”，互不信任、互相排斥的现象时有发生。如何化解两代人的“代沟”，减少“内耗”，发挥人才集合效益，成为摆在医院领导者面前的一个新课题。
牵线搭桥，当好“学术红娘”
医院中医血液科和药剂科是科研能力和学科建设成绩比较突出的科室，两者都是国家级重点学科，两个科室的学科带头人是新老两代杰出人才的代表，他们分别在中药治疗白血病和药物研究领域有着很深的造诣，彼此也有合作的意向。为此，医院党委主动扮演“学术红娘”，积极靠前牵线搭桥，找他们共同座谈，撮合和支持他们合作，并在全院大会上对他们精诚团结的合作的行为进行大力宣扬，借势倡导各类人才增强相互之间友好合作与支持。同时，党委成员深入两个科室进行现场办公，及时解决他们合作中遇到的困难，积极在政策、财力、物力上给于倾斜，加大了二者“强强联合”的力度。近年来两者合作后，先后获得辽宁省科技进步一等奖1项,军队科技进步二等奖4项。在此影响下，医院新老两代人关系冷淡局面逐步得到改善。
尊老敬贤，设立“人梯奖”
医院党委通过营造“尊老敬贤”氛围，树立和宣扬老同志甘为人梯的品德典型，引发了新老两代人的情感凝聚效应。心血管内科原主任宋龙来是医院公认的品德修养较高的老主任，他在看到心血管内科的发展方向后，虽没到规定的任期时间，就主动向党委提出退位让贤，推荐在心脏病介入治疗领域颇有建树的年轻同志接替。普通外科龚晃主任是上级树立的学雷锋标兵，在把接班人培养成熟后，就主动多承担临床治疗工作，尽量让年青同志参与科室的管理和决策。为勉励和肯定这些老专家的开明之举，医院专门设立了“人梯奖”，通过举行隆重仪式颁发给这些功成名就主动让贤的老同志，并号召全院医护人员学习他们的优秀品德和高尚行为。同时，为了不让这些老技术骨干退位后赋闲在家无事可做，更好地发挥他们的余热，医院专门在他们中间成立了专家小组，开设了专家诊室，使他们退下来仍能够有用武之地，切实体现党委的尊重，体现宝贵财富的地位和作用。在这种大张旗鼓的正面引导下，全院形成了健康向上、人情浓郁的人才代谢空气。近年来，先后十几名老主任主动、情愿地从学科带头人位置上退了下来，为年青人施展抱负提供了舞台，医院科主任系列的平均年龄由原来的53岁降低到44岁。另一方面，年青一代走上科主任岗位后，对组织、老主任的信任、培养和支持抱有强烈的“感恩”意识，表现出了较强事业心、责任感和旺盛的工作热情，许多年青同志在较短的时间内取得了可喜的成绩。心血管内科姜东炬上任后短短几年时间，科室的技术水平就有了突飞猛进的发展，新开展的心脏介入治疗技术的手术例数和成功率名列全军中心医院首位，科室的经济效益连续翻了四番，科室跨入军区重点科室行列。
广开言论，建立“专家沙龙”
医院党委意识到，建立一个“人文”化的、有利于释放思想的交流环境，是增进两代人的沟通了解、相处聚合的重要环节。为此，医院建立了利于畅言的专家“沙龙”。定期组织新老专家在一起座谈，大家可以围绕共同关心的医院建设、经营管理、学术科研、新闻时事、福利待遇等话题自由发表意见、共同交流讨论。“沙龙”还免费提供茶咖啡和背景音乐，使他们在友好的语言交流中互相得到磨合和认可，在轻松的气氛中不断增进了解和理解，真正变平时的“相轻”为心灵上“相亲”。同时，院长政委还设立双主官“接待日”，建立“直言”的绿色通道，每周抽出一个下午专门接待新老专家的来访，倾听他们对医院、科室建设发展的建议设想，以及个人工作上愿望想法、生活中的困难，并及时给于肯定、支持和帮助。同时，对于新老之间工作上需要协调的，个人之间有什么隔阂、磕碰的，及时出面给予调和解决。另外，医院成立了由新老专家骨干组成的“党委决策征询专家委员会”，在医院基础设施建设、药品器械采购、重大财务开支、人才晋级调整等重大问题上，征询、采信他们的意见，使他们在“参政议政”中，得到互相尊重和肯定。（责任编辑 陈 婧）
