作者单位：宣传科 作者：黄大力 王伟
日前，《武警总医院医疗绩效评价系统实施方案》出台，标志着我院由“数量规模型”向“质量效益型”转变，实施精细化管理迈出了坚实一步。
多年来， 院党委一直积极探索科学、全面、客观地评价医疗科室和科技干部工作业绩的有效办法。今年初，为落实院党委关于实施精细化管理，加强医院内涵建设的决策，医院成立了医疗绩效评价领导小组和办公室，到军内外大医院开展调研，广泛征求科室意见，反复讨论修改，在总结多年实践经验的基础上，形成了《医院医疗绩效评价系统实施方案》。医疗绩效评价系统从工作效率、经济效益、内涵质量、为兵服务、统计质量、医疗安全、收费管理、科研教学8 个方面，按照外科、内科、医技、首保、非效益科室5个系列，分别选取不同指标，综合评价医疗科室和科技干部的工作绩效。
《医疗绩效评价系统实施方案》出台后，对医疗科室和科技干部的评价，形成了“靠绩效说话，用数据衡量, 凭素质进步”的良性循环机制，有效解决了这些年来在考评科室评价科技干部等方面存在的不合理、不公平现象，对促进医院又好又快发展有着重要的历史意义。下一步，将陆续把医疗绩效评价与科技干部的职业信誉、执业资格、劳务补贴、评功受奖、调职晋级等涉及个人切身利益的问题挂钩， 充分发挥绩效评价的导向作用，激励科技干部脚踏实地干工作。同时，与学科建设挂钩，作为医疗资源调整配置的一个依据，防止“会哭的孩子有奶吃”，切实推动医院学科建设健康发展。
