作者：卢旭升 王学健
在地震重灾区绵竹市，北京军区255医院野战方舱医院就是“可信度”的代名词，每天前来就诊的患者排成长龙，最高日门诊量达到600多人，被誉为废墟上的“生命之舟”。官兵们说，方舱医院的高效率和知名度，与郑晓东副院长的辛勤付出是分不开的。
敢打头阵的急先锋
“5·12”大地震发生后不久，北京军区255医院接到救灾命令。分管应急力量建设的郑晓东，理所当然地当上了“先行官”。刚刚送走部队，他就登上飞往成都的飞机，连夜赶到成都军区抗震救灾前线指挥部，受领了绵阳灾区的救治任务。正当他火速赶往配置地域时，又接到了转场绵竹的命令。
郑晓东立即掉转车头，赶往绵竹及时与当地政府取得联系，马不停蹄勘察地形、着手方舱医院选址。最后，从当地政府提供的6个场所中，选中了一块有水源、有纵深、便于机动的空旷地，作为方舱医院的驻地。
那时，部队乘“抢”字号的专列正风驰电掣赶往灾区，郑晓东丝毫不敢怠慢。任务区域定下后，他立即投入到野战医院的设营准备中。他一手端着方便面，一手拿着皮尺，精心划分每个展开区域，指导施工队铺路面、挖地沟、接电源、引水源……
由于郑晓东“打前战”的工作周到细致，部队到达仅两个小时后，一座功能齐全的现代化野战医院就拔地而起，迅速投入到了救治伤病员的战斗中，创造了灾区群众口耳相传的“抗震速度”。
不知疲倦的联络员
大地震造成当地医疗系统全部瘫痪，野战方舱医院承担了绵竹市70％的医疗救治任务，原来设计的昼夜400名伤病员的通过量远远不能满足需求。医院领导研究决定，为了灾区人民的健康，挖掘一切可利用的资源和力量，把昼夜通过率提高到600人次。
伤病员人数增加了，新的问题也来了。郑晓东在查房时发现，拍片检查的病人排成了长队，在烈日下焦急地等待着。原来，方舱内只有一台X光机，医生们超负荷动转也无济于事。经历过唐山大地震、并在地震中失去3位亲人的他心急如焚。
“决不能让病人在这个环节延误！”郑晓东主动当起联络员，四处寻找X光机。地方医院的此类设备损坏了，他就开着车到救灾部队中去找。工夫不负有心人，终于在救灾部队的医疗队里找到了3台X光机，伤病员拍片检查再也不用排长队了。
有着“火炉”之称的四川盆地，白天酷暑难当，由铁疙瘩组成的医疗方舱，更是像个“火炉”，中午方舱外表达到了60多摄氏度。尽管开着空调，方舱内仍像个“桑拿间”，医生们大汗淋漓，手术进度受到影响。
“医护人员吃点苦、流些汗不要紧，但病人经不起这样的闷热环境。”他设想在方舱上面架设一道防晒网，阻隔阳光和高温。他同院长刘建军一道，直接找到了成都军区前指反映情况，紧急调拔了一批防晒网，从此医疗方舱里温度适宜，手术量与日俱增。病人称赞说：“野外还能有这么好的条件，真得感谢解放军！”
勇于创新的思考者
“野战医疗方舱在实战条件下运行两个多月来，引起了方方面面的关注，归功于平时的扎实训练和实案化准备。”谈起医疗方舱，郑晓东如数家珍。
1990年，总部提出要在全军建立后勤应急机动部队，郑晓东被抽调参与了《全军机动卫勤力量建设标准》的制定。从那时起，他与我军第一代、二代野战医疗方舱结下了不解之缘。为了探索一条全新的训练方法，他开始了不懈的探索和思考，查资料、跑院校、请外援，撰写了大量具有指导性、操作性、实用性的论文，成为了全军卫勤装备专家组成员。
这次抗震救援行动，方舱医院成功救治了井下被困196个小时的矿工赖元平，在医学界引起震动。面对成功和赞许，郑晓东没有陶醉，他的目光投向了未来的多样化任务，他的思考也进入到更深的层次。“成绩只能代表过去，未来全靠开拓创新。”
“通过这次实战检验，野战医疗方舱在设计理念、装备配备、维护保养、人才培训等方面还有许多需要改进的地方，而且，随着对军事航空的依赖逐步加大，下一代的方舱设计还应把空运装载的因素一并考虑，这样‘生命之舟’才能在复杂情况下平稳航行。”郑晓东告诉记者：抗震救灾任务一结束，他就将这些建议提交总部机关。
