规范体制、优化流程、强化基础、谋求发展，其成绩和势头受到军内外同行广泛关注
今年8月，在加拿大召开的“第九届世界神经介入联合会大会”以及日本召开的“第六届世界颅内支架大会”上，中国共有12篇有关脑血管病研究的稿件被大会录用发言，其中《支架治疗颅内动脉狭窄的经验》、《支架辅助技术治疗前交通动脉瘤》11篇文章出自我院新成立的临床神经医学中心，临床神经医学中心主任刘建民教授还应大会之邀两次进行专题报告。这一幕对于成立仅一周年的长海临床神经医学中心而言，犹如襁褓中清脆的一声婴儿啼哭，未来必定成为不凡的强者，让所有长海人看到初出峥嵘的希望。
这一年，在院党委的大力支持下，临床神经医学中心规范体制、优化流程、强化基础、谋求发展，在各个层面多管齐下，有效调动了中心所有医护人员的积极性，克己所短，发挥所长，其成绩和势头受到国际国内同行的广泛关注。
颠覆传统诊断流程 把握最佳治疗时机
2008年冬天，正是脑梗死患者突发的高峰期。我院眼科徐琪副教授在家中突发中风，半身逐步麻痹后失去了知觉，家人当机立断，将他送到刚刚成立的临床神经医学中心进行抢救。时间就是生命，抢救过程中，中心颠覆传统的医学分科模式，融合多学科专家，进行统一评估、诊断，在最短的时间内做出最佳的救治选择。一个多小时后，中心的医护人员从徐教授的大脑血管中取出了一枚暗红色的血栓，疏通了闭塞的血管，从接诊到手术成功仅仅3个小时，创造了一个生命奇迹。
据临床医学中心主任刘建民教授介绍，在传统的诊断模式中，类似徐教授这样的病人到达急诊后，会经过内科、外科或者影像介入科才能最后完成评估，而脑血管病患者的抢救时间仅为6小时，错过这个时间，就是神仙也束手无策。如今，通过转换模式，神经医学中心的住院脑血管病患者治愈好转率高达97.5%以上，病床的流动周期也从原来平均21天缩短至17天，大大加快了病床周转的速度。
合理整合有效资源 极力规范中心制度
实现资源有效整合，集中优势攻关难题。临床神经医学中心成立以来，本着“病人第一、规范创新”的服务理念，通过对神经内科、神经外科、门急诊、放射科等多科室的资源进行交叉深入的整合，在脑血管病、帕金森、癫痫等疾病诊疗方面成效显著。特别是进一步强化了对病因的筛查、诊断，既可以实施优势治疗，又合理有效支配了人力物力，使患者受益的同时，促进了学科的纵深发展。
据悉，今年上半年，临床神经医学中心的门诊量较去年同期增长了15.7%，急诊量增长幅度近50%，病区收治患者更以每个月30%的幅度不断增长。中心飞速发展离不开规范的核心体制，在刘建民主任的带领下，克服了诸多实际困难，在交接班制度、疑难病例讨论、三级查房等主干医疗制度方面全部进行逐一规范，有效避免了学科之间的羁绊，大大提高了脑血管病的诊断时间和准确率。
落实完善数据统计 促进学科稳步发展
“在问题中寻求答案”，这是临床神经医学中心提出的发展理念。一年来，中心一直坚持培训制度，所有医护人员必须参加定期集中培训，不断更新新观点、新思路，提升全体人员综合业务能力，达到规范统一。同时，中心要求大家认真对待每一个病例，在临床治疗中善于研究总结，善于发现问题，勇于面对困难，挑战疑难课题。另外，还组织人员加班加点，制作一体式数据库，为科研攻关提供基础保障，增加了学科建设的含金量。
作为国内首个临床神经医学中心，在新门诊大楼同时推出了独立的脑血管病门诊，真正实现了一体式综合诊疗，让患者不出科室便可以得到有效诊断，受到了患者的欢迎，这种全新的医疗模式更是吸引了众多国际国内同行的目光，仅今年上半年，就有多批次同领域专业人士来院学习交流。近三个月，中心发表SCI论文3篇，应邀参加神经科学相关领域的国际会议十余项，大会发言20余人次、应邀进行专题报告5次。面对这些成绩，刘教授谨慎地说，中心目前仍处在起步阶段，还存在着一些实质性的问题，但只要本着“病人第一、规范创新”的理念，着眼于疾病的确切诊断，力争使脑血管病标本兼治，用规范的路径指导我们的医疗行为，中心必将得到更大的发展。只有这样才能为患者带来更多福音，学科才能得到真正的发展。
（实习生 钱靓婕）
