2008年11月4日下午，王景明院长在西院阶梯教室作了题为《理清思路 抢抓机遇 促进医院可持续发展》的专题讲座，作为我院“科学发展大讲堂”的第一课。全院医药护技类人员共计三百余人参加，李永申副院长、医务处石德光主任、护理部任爱玲主任到会。讲座由李永申副院长主持。
王院长的讲座共分四个部分：一、明确医院的性质。医院具有事业性和企业性双重的单位性质，要建立以事业单位下企业运作模式为核心的医院管理模式。二、捕捉医院发展机遇。结合医院驻地实际，积极探索医院发展方法路子；深入研究军地医院近年改革发展经验，提出及实践“三次发展”机遇理论。三、探索适合医院发展运行模式。全面系统地讲述了我院在创建三级学科架构和护理独立运行的新型组织机制、建立以全成本核算和绩效奖励为核心的分配运行模式、实施“五无”工程医疗管理、研究为部队服务多维保障运行模式、创建“管理拉动型”数字化医院管理运行模式以及发挥人力资源管理作用等方面的具体措施和经验做法。四、取得效果。我院的管理改革提升了服务质量和保障能力、提高了工作效率、提高了经济效益并扩大了社会效益、军事效益明显、有利于促进医院专科建设、使数字化成为医院品牌，成效显著。
王院长的讲座从高超的理论分析出发，重申了“发展是硬道理”的重要思想，又结合我院具体实际，提出了“以人为本，优化资源配置；以信息化为手段，提高管理效能；以技术服务为纽带，融合军地卫生资源，形成双拥共建、和谐发展的大国防卫勤保障体系”的251医院管理模式，给全院人员以巨大启发。最后李永申副院长作了总结，并号召大家认真学习领会院长的讲座精神，将得到的体会运用到实际工作中去，并积极就医院发展问题向医院献计献策。
