【编者按】：增收节支工作，是一件关系医院建设发展全局性工作，是一项关系医院可持续发展的重大战略问题，是解决目前医院建设发展面临的诸多突出矛盾和问题的有效途径，是院党委作出的重大战略决策，全院同志为此都肩负着神圣的历史使命，要深刻领会院长、政委狠抓这项工作的决心要义,形成上下联动、左右互动、全员行动、齐抓共管的良好局面。
2010年6月3日下午，郑荣昌副院长带领机关四部领导及营房、财务、医疗、仪器、药材、消毒供应等相关科室领导26人召开了增收节支办公室工作研讨会，会议由院务部蔡闻部长主持，政治部陈树林主任传达《关于成立长海医院增收节支领导小组的通知》，护理部张玲娟主任传达《关于医院开展“增收节支、控制成本、提高效益”系列活动的有关问题的通知》，医教部钟海忠副主任传达《关于实行“增收节支绩效考评和奖惩办法”的通知》，会上郑副院长部署医院增收节支工作会议任务及目标，就如何开展增收节支工作，将工作落到实处、达到效果，做了具体要求。
一、明确了增收节支工作的基本思路
会议认为增收节支工作的基本思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕院党委有关财经工作的部署和院长、政委的决心意图，从医院建设发展的战略全局谋划增收节支工作，积极探索、开拓创新，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，建立一种符合我院实际的管控机制，制定一套切实可行管理制度和行之有效的措施办法，精心安排、密切协同，突出重点，兼顾一般，扎实有序推进，力争早见成效，多出成果，为医院长远建设和可持续发展添砖加瓦，为创建优质低耗、高效低碳经济型医院而奋斗。
二、明确了增收节支工作目标
会议结合我院2009年度经济运行状况，就2010年增收节支工作提出了今年医药收入增长15%和收益率提高1%或成本支出降低1%的奋斗目标。
三、会议布置近期增收节支主要工作
1、深入科室调研、摸清医院现状。
结合医院实际情况，增收节支各管控组要深入科室一线，认真调研分析，在全面、综合的了解、掌握医院经济管理特点的基础上，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节。
2、广泛进行宣传、营造全院氛围。
机关要全面加强对医院各级、各类人员的宣传教育力度，通过树立全员增收节支的理念，强化勤俭节约的意识，让理念和意识溶进思想、见诸行动、取得实效。
3、建立规范制度，活动有序开展。
机关要制定和完善医院关于增收节支工作的一系列规范性文件，细化操作程序和实施办法，明确职责和要求，确保医院增收节支工作在标准化、制度化、规范化的轨道上运行。
4、科学规划部署、制定任务目标。
各任务管控组要结合院党委的决策部署和医院财经管理实际，科学制定医院增收节支“十二五”规划，并在此基础上细化年度目标和任务，严格确保医院增收节支工作落到实处。
5、工作以点带面、重点扎实推进。
在外科、内科、医技科室中分别选取一个科室，作为医院增收节支试点科室，在强化对科室沟通、指导的基础上，全程追踪问效，不断总结分析，在此基础上形成增收节支工作具体思路和有效办法，并将范围逐步扩大到全院各个科室，确保增收节支工作做好、做实。
6、建立每月例会制度。
每月召开一次增收节支工作例会，总结上期工作任务完成情况，研究当期工作中需协调和解决的问题，并对下一步工作进行谋划和部署。对于每次增收节支工作管理例会要形成专门的会议记要和工作简报，适时下发全院。
