本报讯 （特约记者赵贽 纪鹏记者唐先武）连续3年斩获国家科技进步一等奖的第四军医大学，推行“阳光治校”3年多来，以“阳光用人、阳光基建、阳光采购、阳光分配、阳光交往”五大阳光工程，让校园每一个角落、每一个细节都洒满阳光。近日，他们的创举受到了解放军总后勤部的高度重视，教育部也要求全国高校学习推广。
作为总后试点单位，该校在教研室和科室主任任用上，全面推行公开竞聘制。2010年所属西京医院在科室主任竞聘中，36个正副主任岗位60人角逐；所属唐都医院把“阳光擂台”扩展到文职人员招聘中；所属口腔医院推荐副院长和研究所所长，也让高级专家上了擂台。学校政委戴旭光说：“知识分子对公平公正看得最重，要做到公平公正，离不开‘阳光治校’这个机制。”
四医大党委一班人公开承诺：“不插手工程，不介绍亲友，不私下接触建筑商。”近两年来，该校新建工程78项，总预算8.08亿元，中标金额6.34亿元，节省1.74亿元，没有出现领导干部插手、企业投诉、群众举报现象。
医疗器械设备利润丰厚，是典型的买方市场。校长樊代明说：“谁想占领四医大的市场，谁就必须用大幅度降低利润来说话。”他们的作法是，招标评审会由7至11人单数组成，每次从专家库中预选超量的专家到场，再由纪检部门现场抽取正式评委，未担任评委的专家旁听监督，主管部门、纪检审计等人员到场监督或接受咨询，不担任评委。两年多来，四医大阳光采购12次，招标设备5302台（套），预算价值金额3亿多元，累计节约金额1.02亿元。
住房分配是教职员工反映最多的问题。校党委态度坚决，两年间清理出住房524套，相当于新建3栋高层住宅楼，大大缓解了压力。2010年，学校对一批师团职经适房分配，房源、标准、对象网上发布，三榜公布分房排队情况，364名符合条件者分到了满意的住房。
学员毕业分配，学校按照量化考核、综合排名的阳光分配原则，对学员的政治思想、学习成绩、骨干担任、日常表现等综合打分，由学员队干部、学员骨干和普通学员代表组成评判小组，将指标、流程、条件、排名、结果“五公开”，实现部队需求与个人愿望最佳统一。近两年来，1852名学员参加分配，110名分配到边远艰苦地区，学员100%服从组织分配。
阳光交往，就是在上下联系、对外交流、朋友选择上，端正动机，提高格调。在机关、校园倡导健康、纯洁、文明的交往方式，主动接受党组织和群众的监督。倡导阳光交往，对于构建和谐医患关系十分重要。四医大医务人员坚持做到诚信行医，全面客观地告知病种、病情、治疗方案、用药及费用等，充分尊重和保障病人的知情权，让患者感到放心；文明行医，热心接待病人，细心检查诊断，耐心解说病情，精心治疗护理，让患者感到贴心；廉洁行医，不收受红包，不私拿回扣，不接受吃请，让患者感到安心。
