作者单位：军人病区 作者：张振文
党委报告指出，“为兵服务是大家的饭碗工程，是使命所系，职责所在，生存之基，我们引市场之水的根本目的是为了行为兵之舟”。这话讲得很深刻、很到位。部队医院是为遂行卫勤保障任务和为官兵防病治病而建立的。我们的工作关系到官兵身体健康，关系到部队战斗力，也关系到部队医院的声誉和形象。可以说，千头万绪，唯此为大；方向错了，一切皆错。毫无疑问，医院必须借“市场之水”搞创收，否则恐怕连正常运转都难以维持，但必须以行“为兵之舟”为归宿和落脚点，一切着眼和围绕“为兵之舟”，一切服从和服务于“为兵之舟”，通过借“市场之水”，为更好地为兵服务提供足够的经费支持和物质基础。如果我们淡忘了保障部队、服务基层的宗旨，“为兵之舟”就会迷失方向，甚至被“市场之水”所吞没，可以说，这是一个政治方向问题。
用“ 心” 为兵服务， 首先要情系军人。对军人患者，应该倾注亲人般的情感，多一点宽容，多一点关怀，多一点理解，多一点温暖，在解除他们肉体上痛苦的同时，抚慰他们精神上的创伤。军人病区成立以来，我们坚持用浓浓的人文关怀为军人患者增强战胜疾病的信心和力量。患者一入住，就启动与其所在部队的联系，了解其思想和心理动态，特别是重病患者家属的想法，有针对性地做思想工作、解释工作和心理疏导工作，对慢性疾病和手术后遗症战士出院后提出的问题，无论是电话还是信件，我们都能及时耐心地回应，收到了较好效果。
用“ 心” 为兵服务， 还要技术精湛。“工欲善其事，必先利其器”。对医护人员来说，这个“器”很重要的是医疗技术。技术水平不行，服务态度再好也没有用。从这个意义上说，看好病就是硬道理。军人病区患者的疾病涵盖了各个学科，而医生多半是专科医生，为解决“专”与“全”的矛盾，我们一方面求助兄弟科室的支持，另一方面利用各种渠道和方式抓好培训，使每个医生的技术既“全”又“专”，既是“一把刀”又是“多面手”，努力提高为兵服务水平。
