关于医学研究的战略和策略， 我一直想写一篇文章，用以回答不少青年朋友曾经问我的问题。问题很多，有不同角度、不同层面的，纵横交织，因果难分，但归结起来是两个焦点：一是战略问题，一是策略问题。我以为站在战略层次思谋医学研究，需要高瞻远瞩的空想，意即空想要高；需要摒弃旧念的空想，意即空想要新；需要逆道反向的空想，意即空想要异；还需要清仓扫除的空想，意即空想要无。
□空想需求高
“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”说明在战略层次上想问题站位要高才能看得远，才能发现别人发现不了的东西。
有些人总是在山涧小道崎岖山路上奋行，跑来跑去一辈子出不来，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。只有站到一定高度，才能一览众山小；在众山顶上行走，才能不迷失方向，且可走捷径。就像开车，看到300米开外，你会一路顺风；假如只看到10米或20米，又急于前驰，一踩油门非翻车不可。当然，我们所说的这个高是有基础的高，不是空中楼阁。在医学科学研究上，这个基础可以是自己构筑的，也可以是别人搭建的。假如有两名科学家，长者天天做实验，做了一辈子，累积大量资料却一事无成；而少者只把他的资料拿来分析，结果出了大成绩。有志不在年高就是这个道理。
□空想需求新
在战略层次上想问题需要摒弃已有的定律、概念，甚至要摒弃作为自己经验或成功的东西。俗话说旧的不去，新的不来；不破不立，先舍才得。因为我们已经到了一个高峰，回头温习曾经走过的路是有教益的，但不一定有大用，甚则有害，让人裹足不前，因为我们需要攀的是另一个高峰，需要面对一条从来没有走过的路。因此，过去的循规蹈矩不仅不会成为前进的助推器，反而可能成为前进的包袱。所以空想需要丢掉包袱，轻装上阵，一上来就念上几句谁说了什么，谁说应该怎么做，肯定会阻碍你的前进。当然这个“新”一定要有积累，也是以积累作为基础。这个积累可能是你自己多年的东西，你是在这个基础上进行创新；这个积累也可能是别人的成就，也可将它作为你的基础背景进行创新。
□空想需求异
在战略层次上想问题需以否定为前提，但否定本身需要勇气、志气、气魄，特别是对自己的否定。人们习惯于肯定自己。我有一句话叫“永远向前走，否定到最后”。强调前行要以否定为根本依据、为根本动力，不断否定能保持自己不断前行的方向正确。
当然这个否定是以科学的态度为准绳、为原则，而绝不是意气行事。不因利益冲突，不为争风吃醋。特别不应该脱离对科学精神的蔑视、诋毁甚至报复，那样，他就是走到一条有别于科学的歧途上了。
□空想需求无
在战略层次上想问题需要求“无”，此时“目空一切”尤为重要。
幻想是科学思想之源，这跟伪科学、假科学不一样。不能把现在解决不了、实现不了的幻想称之伪科学，那是自己认识的局限性所造成的。幻想是拟科学、类科学，是科学前的科学，是启发科学家的科学。
在战略层次上的“空想”是要把个人的思想空间放大，要有飞机升空的气魄和胆略，而在策略层面上的“实思”是要把空想的思想集中，在空间上不断缩小，要有飞机着陆的谨慎和踏实。从医学研究的策略层面上来讲，实思又需要什么呢？我以为要实现战略，需要实思。实思则需要思聚。
■现实需聚焦
医学是科学，但它又不同于一般科学，特别是涉及人体内部的问题很复杂，又是动态变化的。现象千奇百怪，因素千头万绪，联系千丝万缕，过程千变万化，结果千差万别。因子与因子间的相互反应，因素与因素间的相互影响，常常是两个点的不断延伸形成一条线，两条线的依序扩增构成一块板，两块板的不断叠加铸成一个整体。因此，我们发现“果”要找“因”，有了“次”要寻“重”，看到“后”要视“前”，也就是要抓住主要矛盾，才能有的放矢。
■现实需聚集
科学家的聚集靠目标牵引、共性吸引，物以类聚，人为志同。靠宣传协作精神有效但有限度，靠一纸命令把科研人员聚集起来，“拉郎配”之聚做得到，做不好。理想的聚集必须是心的聚集、本质的聚集，而不是形式上的纠集。大家为了一个目标聚集到一起，形成的是一个团队，奋战在一个集结地，才能干成事，才能干成大事。
■现实需聚合
聚合与聚集不一样。聚集只是走到了一起，有无战斗力还难说，只是一种物理现象；而聚合则是化学现象，是多个分子、不同因素聚集到一起，相互嵌合、互补，取长补短。
聚合是各种力量的合理搭配，有机组成，各施其能，实现的是1+1>2的整合，这需要高超的组织艺术。团队里一定要有各种类型的人才，即便多数人水平不高，但三个臭皮匠赛过诸葛亮。如果各自都还有特点，那三个诸葛亮就能合成一个无限量。这种有效的聚集就叫聚合。
■现实需聚变
聚变是通过各种因素有机整合后创造出巨大的成果，甚至想不到的成果。就跟化学反应一样，聚变是化学反应中能量的最大限度发挥，两种或几种物质在一起变化，最后产生另外一种物质，而后者同享了前两种或多种物质的优秀属性和本质。这个物质在世界上过去是没有的，我们需要的就是这个结果，这就是聚变。
