一方面，医疗技术突飞猛进；另一方面，众多患者享受不到先进技术。技术如果变得不可及，将毫无价值。如何让广大患者尝到先进技术带来的甜头？
问 题
令人震撼的“百科全书”
技术发展突飞猛进，使过去不可能的事变得可能了，原来需要开胸的手术变简单了。为此，我于2002年在北京人民医院和同仁医院开了两个先天性心脏病门诊。然而苦等一年，看了不到10位病人。中国400万先心病患者在哪儿呢？为什么大医院挂着牌子没人来？
2003年SARS之后，安徽太和县中医院院长邀我去谈医院发展，希望帮他们培养人才。我请求李院长：“我在北京看不到先心病患者，你能不能给我召集召集？”“五一”长假我带一个医疗队去义诊，7天来了400多位病人。同行的年轻医生说：“胡老师，我这7天看到了中国先天性心脏病的百科全书，这是在北京从来没见过的。”
最让人震撼的是，第一，本来可以根治的孩子拖成了不治之症。先心病的治疗，3岁能根治、13岁变难治、30岁变不治，很多人走进了不治之列。第二，这些孩子极少有到北京治病的，因为没有钱。第三，缺乏基本的医学知识。有个孩子由于先天缺陷导致感染，形成败血症，孩子的父亲还是副镇长，居然给这个孩子找个女孩结婚“冲喜”。
我们很多年轻医生如果不受到这些触动，就不知道自己的社会责任和使命，也不知道如何实现自己的人生价值和职业价值。
我们不能“隔岸观火”
我们的医疗体系存在问题。这就好像“隔岸观火”，河的一边是突飞猛进的先进技术，很精彩；另一边是众多等待救治的患者，什么也享受不到，很无奈。技术如果变得不可及，将毫无价值。我们研究技术、学习技术、掌握技术，成为专家了，但在城里只能等来有限的患者。所以我觉得要发动大医院大城市的专家到农村、到基层、到西部地区去发现患者。
太和义诊之后，我立即开始组织“爱心志愿服务队”，发起“爱心工程”。我希望通过“爱心工程”活动实现三项任务：一是走下去，进行疾病筛查。二是做“加减法”。“减法”是就近就地治疗，方便群众、减少费用；“加法”是从零星做起，整合各方面力量去支持。三是培训医生，留下不走的医疗队。
基层不强 无公平可言
作为一名行医多年的医生，我对医疗现状很焦虑。目前，大量优势医疗资源集中在大城市大医院。而且大城市里还是某几家医院高度垄断。大城市大医院锅碗瓢盆“通吃”：常见病“吃”，成熟技术也“吃”，那基层还如何发展？
我们强调健康公平可及，医疗服务公平，这就一定要使基层强。基层不强，就永远不公平，看病难的问题就解决不了。我觉得一定要在基层形成网络。基层医院最大的问题是技术落后。建医院不难，买设备也不难，关键是技术，如果不把技术带下去，那就是空楼房、废铜烂铁。只有把技术送下去，送的才是“真金白银”，基层才能发展，才能解决看病难、看病贵问题。
对 策
做志愿者是基本出发点
医生做志愿者，是实现医疗公平可及、拉近医务工作人员和广大患者之间距离、解决医患矛盾实现医患和谐的重要给力点。
志愿者章程强调自愿、无偿，为社会或他人提供服务。要把这个理念搞清楚。医生能够成长，成为专家，离不开国家培养、社会支持，也离不开患者。我们要学会感恩和报答。要到国家需要、社会需要、患者需要的地方。学会分享知识、分享技术——是分享而不是限制，更不是垄断。只有分享才能使更多的患者受益。
发动大专家做志愿者
要广泛发动医生当志愿者，特别是发动大医院大专家当志愿者。为什么？因为能解决问题。现在各个医院和科室都有医生下去锻炼，但医院绝对不会让大专家长期下去。我了解到，下去的医生是很想干活，但多是基层医生不会的他也不会，而他会的人家也会。大专家下去最受欢迎。我们下去时，将大医院的主任一起带下去，这些都是专家，和当地医生也包括挂职的医生会合一处。这样就能传授技术、解决问题，为当地留下不走的医疗队。
行动起来 重塑医魂
我呼吁：医生要感恩报答社会，走出大城市，走出大医院，争做志愿者，到西部，到基层，到农村，到社区，为患者服务，与基层分享医疗技术成果，解决基层医疗资源匮乏、技术落后等问题，使患者受益，实现医患和谐与社会和谐。
