新华社福州１０月８日电题：一所能打仗的医院——南京军区第１７５医院推进卫勤保障能力跃升记事
邵敏、潘正军、沈学锋
这是一所能打仗的医院：３５分钟建起一座数字化野战医院、昼夜通过伤员３００名、担负数十项“军”字打头的科研课题——近年来，以建设“能打仗的医院”而闻名的南京军区第１７５医院，始终紧绷军事斗争准备这根弦，坚持“为战而医”不动摇。
把建设的标准立起来
近年来，１７５医院取得了相当不错的成绩，但医院党委始终保持清醒，开出了一张问题“清单”——
医院信息化网络建起来了、视频会议开起来了，但真正打仗时能不能联起来、用起来？
野战医疗方舱是医院试验定型的，但各系统之间能否兼容、能否与部队对接？
平时指挥流程练得不错，但真正拉到残酷激烈的战场上，指挥手段能否一样精确高效？
……
对照“清单”找差距，紧迫感油然而生：保障力不强，经济总量再大，获奖的成果再多，充其量也只是“虚胖”，只有按瞄准战场打赢争第一的标准来统领建设、强壮筋骨，未来作战保障才能不辱使命。
标准一旦立起来，抓建设的思路更加清晰，目标也更加具体。
方舱医院一直是医院军事斗争准备的亮点，而大多数时间，方舱却闲置在库房。
“骨干装备可不是展览品，不能只为看、而要练为战。”医院以此为突破口，设置逼真的实战环境，要求相关科室轮流把平时在手术室内做的手术，拿到方舱内完成，把岗位当战位练。
颅内血肿清除、血气胸缝合、肋骨多发骨折救治……通过一系列高难度“动作”的检验，提高了医护人员战时保障能力，彻底摸清了野战医院昼夜最大手术量、最大收容量、最快通过速度、最大保障范围等底数。
这次“试水”迈出了关键性一步。随后，一张“作战牵引、保障打赢、全面过硬”的建设“蓝图”，在全院人员脑中确立起来。
“谋打赢”的事天天想天天抓
医院是个敞开的军营，服务广大军民，而接诊的患者中，军地患者比例为１：９，长期身处和平环境、开放环境，医院官兵很容易“忘忧忘战”。
近年来，人们安全意识不断提高、社会安全设施不断完善，烧伤伤员越来越少。第１７５医院烧伤整形科也不例外，经济效益一般。但从２０１０年起，医院却投入人员、床位和资金建起了“皮库”，储存了一批战场急救需求量很大的异体皮，没有效益不说，每年光维持经费就需要投入数百万元。
“除了开处方、动手术治病救人外，我们始终是一支打仗的队伍。”医院党委书记、政委李开垠说，“效益再高，也补不了战场保障的薄弱环节，补短的事必须先抓、紧抓，哪怕不产生经济效益也要上。”
医院坚持经济效益首先服从军事效益，谋打赢的事就是要掏家底、拿市场收益贴补抓紧干。
骨科是医院的重点科室，重量级的科技成果也占据了医院的半壁江山。有人提议，再给骨科增加１００张床位。
医院没有采纳这个建议，而是腾出床位和资金，紧扣战场准备，重点发展战场救治急需的神经外科等科室建设。他们给神经外科添置数千万元设备，配备了床边治疗设备，并引进了１名博士、２名硕士，有力拉升了短板。
训练演练，医护人员一一“过堂”
医院抓实战保障能力提高，卫勤训练难落实是一大难题。而医院聘用的各类非现役人员近千人，组训更是难上加难。但第１７５医院有办法：一是亮出科学的训练计划，二是从严抓好计划的落实。
不把室外当成野外，不以操场代替战场。他们与某师建立联训机制，并主动与到驻地演习的军兵种部队实施联演，安排人员时统筹现役军人、非现役人员，按照专家、骨干和新手“３个三分之一”的形式轮流参训，确保一一“过堂”。
他们还推行“一站式”训练，建成集卫勤指挥、专业训练、模拟试验等功能于一体的卫勤训练中心，足不出户就可完成一次全员额、全要素、全过程的拉动演练。
医院新落成的南京军区第一家智能模拟训练中心的“诊室”里，一群医护人员围着一个橡皮仿真人忙上忙下，正在实施脾脏大出血后急救，飞针走线，一招一式，全过程与抢救真人没有区别。
在医院卫勤训练中，有一堆笨重的“铁疙瘩”很突兀地挺立在训练场上。但只要一接上电，它便灵活甚至有点蛮横地“摇摆”起来，既可模拟在海上５至８级风浪中穿梭的舰船，又可以模拟在崎岖山路上疾驰的运输车。
这堆“铁疙瘩”是医院自行研制开发的“三维数控野战救护平台”，但医护人员更喜欢叫它“旱船”。在“旱船”上，医护人员反复练习各种救护技能，有效提高了颠簸状态下开展战伤救治的速度和精度。
