文/张军科
在正式接任西安交通大学第二附属医院院长之前，贺西京担任过该院8年的医疗副院长，对医疗工作有丰富的经验。在他看来，医疗才应该是医院的核心工作。担任院长以来，他不断强化以提高医疗质量、医疗水平为基础，以科学化、规范化、人性化管理为手段的治院理念，使医院的医疗质量和服务水平稳步提升。
他提出，医院既要保持传统项目，又要有新项目不断拓展，不断扩大治疗病种和优势项目。医院近几年将微创介入、基因诊断和细胞移植作为重点发展的三大新项目，积极引导和鼓励医务人员服务于医院发展战略。
强化内涵建设 注重可持续发展
2010年，医院赶上国家评选临床重点专科，贺西京积极组织医院各科室整合力量、明确目标、促进发展。截至目前，医院的骨科、消化内科、专科护理、地方病科等10个专科相继进入国家临床重点专科行列，入围数和受资助金额均为西北第一。
重视医疗质量和医疗安全
医院切实开展合理用药、降低药占比、缩短住院日等措施，减少患者支出。还在全省率先开展无假日门诊，积极开展预约门诊、傍晚门诊和日间手术、专病门诊、医保“一站式”服务等。努力减少放射、B超检查、放疗等待时间，患者满意度明显提高。在2010年原卫生部委托中国医院协会对全国41家大型三级甲等医院进行住院患者体验和满意度调查中，医院位列第9。多年来，医院人均门诊费用和住院费用在陕西省同级医院中最低。
开展专科护理
自2010年，该院积极参与原卫生部优质护理示范工程活动。贺西京亲手抓，使该院成为全国首批百家优质护理示范医院。2011年，医院获得原卫生部优质护理示范工程优秀医院荣誉称号，同时获得原卫生部专科护理国家临床重点专科。护理部建成了西北地区UNA（美国犹他护理学会）PICC（经外周静脉穿刺中心静脉置管）资质认证培训中心和陕西省ICU专科护士培训基地，为西北地区培养了上百名PICC及ICU专科护士。
心系社会 大灾面前显大爱
2008年汶川大地震发生后，医院立即组织医疗队，贺西京带领首批医务人员奔赴灾区抢救、转运伤员，在余震中连续开展高难高危手术，创造了成功救治被掩埋168小时的刘春帮奇迹。医院医疗队成为广元地区救治手术例数和抢救危重病人最多的医疗队，他本人获得原卫生部、人事部等四部委联合颁发的“抗震救灾医药卫生先进个人”及陕西省政府授予的“抗震救灾优秀共产党员”称号。2010年青海玉树地震，贺西京带领医院救护队第一个到达救治点，接收了来陕西省的首批伤势最重的45名伤员。他们克服语言不通、习俗不同等困难，为伤员提供了最好的医疗和生活照顾，使他们尽快康复。
热心公益 扶贫帮困
贺西京多次到基层医院指导工作，有力促进了受帮扶医院的发展。他多次在安康、户县两家指定帮扶医院开展义诊、门诊、查房、手术等工作，使得两所医院医疗质量和管理水平有了大幅度的提高。由于出色的工作，2010年贺西京受命对原卫生部部长陈竺医改定点联络的府谷县医院开展对口帮扶，2011年又增加了原卫生部党组书记张茅医改定点联络的子长县医院开展对口帮扶。医院的帮扶工作收到了良好的社会效益。
