邓晓峰，高毅资产首席投资官，出生于湖北，1996年毕业于武汉大学电子学与信息系统专业;工作3年后，考上清华大学MBA，2001年毕业后入职国泰君安证券企业融资部，2004年调入资产管理部任研究员。
2005年4月，邓晓峰加入博时基金，在单独账户小组做基金经理助理。6月，全国社保基金理事会将某社保组合转交博时基金管理，邓晓峰以基金经理助理的身份开始管理该社保组合。2006年初，邓晓峰正式出任该社保组合的基金经理。2007年3月，邓晓峰接任博时主题行业基金的基金经理，同时管理社保组合与开放式基金。
在博时基金期间，邓晓峰为价值投资做了一场成功的实验，成长为优秀的基金经理。
2006年，博时基金在业内率先划分风格小组，邓晓峰选择了价值组。在足够长(近十年)的时间内，在相当大的规模下(博时主题和社保组合两个百亿基金)，在当时很多投机因素干扰的市场上，实现了卓越的回报，验证了价值投资策略在中国市场的可行性和有效性。邓晓峰获得了出色的投资业绩：从2005年6月开始管理社保基金组合，9年半时间，该组合净值增长率超过1000%，超越基准785%，年化收益率为29%;自2007年3月起，兼任博时主题行业基金经理，为了保证公平交易，将博时主题和社保组合作为一个大组合同时管理，管理该基金7年零10个月，累计收益率为198.77%，超越业绩基准169.86%，3次进入股票型基金年度排名前十(2007年第二、2011年第一、2014年第八)，收益率在同期可比的股票型基金中排名第一;在同期可比的全部股票型及混合型基金中排名第二，仅次于华夏大盘;他管理的社保组合净收益超过160亿元，博时主题行业基金净收益超过75亿元，为投资人赚取的净收益合计超过235亿元。
2015年，邓晓峰离开博时基金，成为前南方基金投资总监邱国鹭打造的高毅资产的合伙人、首席投资官，开始了私募基金生涯。
2015年4-5月，在股市高点附近，邓晓峰发行了两只私募产品，因为对市场风险有较充分的心理准备，在很快到来的股灾中他管理的产品仅出现较小的回撤，并且到2015年底保持了正收益。2016年初股市熔断，上证综指跌至2638点，市场弥漫着悲观气氛，很多公司跌出了绝对价值，邓晓峰开始加仓，为了应对市场的系统性下跌，他一边加仓股票，一边在合理范围内以少量股指期货做对冲，通过个股的超额收益获取正回报，在产品净值上涨到有足够的安全边际之后，他开始降低期指仓位。从2016年到现在，以漂亮50为代表的蓝筹股、行业龙头股的价值被市场不断发掘，邓晓峰也获得了持续优良的业绩，今年以来，价值派基金经理因优异的业绩备受市场追捧，他却保持着一份冷静，本着对投资人负责的态度，拒绝了很多新增申购资金。
近期，邓晓峰接受了中国基金报记者的独家专访，讲述了他13年的投资管理历程。
刚开始也经常睡不着觉
中国基金报记者：2005年，你从国泰君安到了博时基金，开始管理社保组合，管理社保基金有什么特点?
邓晓峰：从研究员转向基金经理，一般是从对少数行业了解、行业背景偏窄开始的，要管一个大组合，刚开始是比较困难的，需要一个学习和积累的过程。不过，博时社保团队很强，配合得非常好，我的转型也比较顺利。
早期社保基金理事会对管理人有相对严格的框架。管理人需要关注业绩基准的行业比例，必须在给定的范围内进行行业配置。管理人可以优选公司，但不能超出行业比例的限制。行业比例的约束迫使管理人的组合必须覆盖主要行业，避免过于极端和偏离。这个硬性的要求迫使我们学习各个行业，形成对行业的理解和对比。2005年我管了半年，在大家的帮助下业绩还算不错，算是一个相对较好的起步。2006年我正式担任社保组合的基金经理，这也是我遭遇考验的一年。
中国基金报记者：2006年是大牛市，为什么会压力大?
邓晓峰：2006年，博时基金管理的几个社保组合在全部社保组合中排名落后，我管理的社保组合全年收益率超过120%，处于全市场的中间水平，但在社保同业排名中处于最后，压力非常大。牛市跑不过同行，一样痛苦，甚至更痛苦。特别是正式管理产品第一年，业绩就靠后，压力很大，经常睡不着觉。
当时，痛苦和困惑的是，我相信基本面投资可以获得不错的回报，但对能否在这个讲究相对排名的赛场上战胜竞争对手充满了怀疑，自信心、投资理念受到严重挑战。
非常幸运的是，2007年1月社保基金理事会领导专门到博时，要求公司领导一定要支持我们按这种风格做下去，希望社保团队保持人员的稳定。我们也算是比较争气，2007年打了个翻身仗，不仅当年业绩特别好，而且把2006年的落后追回来，综合两年和三年的业绩也超越同行很大一截。
这是很好的体验。
好的考核机制促进成长
中国基金报记者：2007年你的业绩重新领先，当时怎么做到的?
邓晓峰：我运气比较好，当我开始怀疑价值投资策略在中国市场的有效性时候，市场给了我正面的回应。
回过头来看，当时的操作还是存在很多可以提高的地方，既有公司理解层面，也有行业选择方面，还有资产配置层面。2007年三季度，市场出现过热苗头，出于谨慎，我将仓位降到了比较低的水平，社保组合规模稳定，在市场出现明显泡沫时降低仓位不失为一个好办法，但博时主题是开放式基金，三季度申购资金比较多，以致于后来被迫在高位加了一些仓位。事实上，我接手博时主题时，还是可以在市场上找到估值比较合理的公司，但因为太早看空市场，仓位降得很低，而三季度申购资金较多，被迫要在高位不断做新的决策去买，那时市场已经进入了一个比较疯狂的阶段，股票已经炒得太高了，只能采取防守策略，找一些估值相对低但绝对估值水平已经偏高的公司，还是相当被动的。
中国基金报记者：2010年、2013年博时主题排名都滑到后1/4，会否感到压力?如何克服压力?
邓晓峰： 我的运气比较好，每次业绩差一点，后面就很好。2006年排名比较差，2007年就特别好，而且把3年复合收益拉上去了。开个好头会让一个新基金经理对自己的投资方法建立信心，也让我有机会补足行业短板，有机会做实验，调整修正投资方法，逐步成长和(98.75 -0.35%)进步。
最关键的是考核机制给了我机会。社保基金的考核看中长期，博时基金对我们价值组的考核是3年的权重大于1年的权重。没有3年循环的业绩考核，就不会有我做价值投资实践的机会。
2010年，市场风格出现变化，我当时想做一次测试，看看坚持自己的做法，不跟随市场风格，后面的业绩是不是还是能够做好，承担了一定的压力。不过，2011年，博时主题在股票基金中排名第一，社保组合3年和1年的业绩又到了前列。
经历了这两轮挑战，我对市场的风格变化有了比较多的体会，也基本上比较成熟了，组合净值短期不涨，也不会太着急，更多把精力集中到对行业、公司基本面的研究和跟踪上，看看自己在这方面有没有犯错误，不断扩大自己的行业认知和覆盖面。
2013年，小股票大受追捧，当时一个流行的说法是：看业绩就输在起跑线上。博时主题业绩排名又落后了，这一次我从容淡定了很多，因为短期业绩虽然较差，但长期业绩还不错，社保组合的3年排名，总能拿第一，这样，就有些本钱去做长线布局。2014年，市场再次发生变化，博时主题排名第八，最近1年、3年、5年业绩排名均进入行业前10%。
感谢社保理事会，感谢博时基金的领导，让我有机会做这样的试验，让我有机会成长。
