明月村一角。资料图片
编者按
春天来了，乡村旅游开始火热起来。除了传统的餐饮、棋牌、住宿收入，村民们的旅游收入很难做到进一步增长。
为解决个体户规模小、实力弱、发展水平低的问题，我省曾出台过乡村旅游合作社的指导意见，鼓励地方探索乡村旅游合作社的发展模式。如今，乡村旅游合作社有哪些发展经验，在这春暖花开的季节如何抓住商机盈利增收？从即日起，本报推出系列调查报道《聚焦乡村旅游合作社》，将一些好的经验和做法介绍给关心乡村旅游业的村民、干部和业主，供大家参考。
□本报记者 张立峰
进入3月，春暖花开，蒲江县甘溪镇明月村的游客一下子多了起来。作为成都周边的一个知名旅游村，这里有着七千亩生态雷竹、两千亩生态茶园和数十个富有个性的文创体验店，每年吸引着大量游客前来观光体验。
明月村的旅游做得好，与该村的乡村旅游合作社分不开关系。和传统的农民专合社相比，乡村旅游合作社有哪些不同？能为村民带来多少旅游收入呢？
开辟多渠道助农增收
合作社搭建一个旅游平台，负责团队游客接待、村庄旅游项目开发、旅游产品设计、创业项目指导等；合作社社员增收主要有股份分红、务工收入和客源引流收入三类。
3月2日元宵节，明月村12组村民周庆全拿出存的几万元钱，他想把这钱投到村上的乡村旅游合作社。作为合作社入股成员，周庆泉此前已经入了一股1万元钱，但他觉得还可以投。经过打听，他得知合作社目前还没有增资扩股的打算，十分郁闷。“合作社发展得这么好，我肯定想多投点，这闲钱都准备好了。”周庆全说。
2017年，明月村乡村旅游合作社入股成员达到40户，自营收入70余万元，实现连续三年盈利，带动股民增收500万余元。明月村有了乡村旅游合作社后，整体规划越来越好，全村的知名度也越来越高。乡村旅游合作社是如何盈利的？社员利益分配机制又是怎样的？明月村旅游合作社的职业经理人双丽告诉记者，与其他乡村旅游合作社不同的是，明月村乡村旅游合作社并没有把全村农家乐、民宿等个体户整合起来制定统一的营业标准，而是搭建一个旅游平台，负责外来团队游客的接待、村庄旅游项目的开发、旅游产品的设计、创业项目的指导和村民职业技能的培训。
在明月村春笋广场，一排旅游观光车整齐又漂亮，这些是合作社的资产。成都游客陈茜告诉记者，坐在观光车上欣赏田园风光十分惬意，随处可见的路牌和导览图让明月村看上去更像一个景区，“各文创店老板、餐饮店厨师、咨询处服务人员、观光车驾驶员都穿着带有合作社logo的衣服，给人一种很专业的感觉。”
“观光车收入、自行车租赁收入、团队游讲解服务收入、经营中心旅游纪念品的销售收入都归到合作社社员的股份分红。”双丽介绍说，社员增收主要有股份分红、务工收入和客源引流收入三类。2018年春节前，周庆全分到了2017年每股760元的红利，虽然不多，但他觉得比放在银行好。经过合作社的培训，村民解照勇拿到了观光车驾驶执照，利用闲散时间开车的他一年累积收入达到3万余元。而“珍吾居客栈”老板李莉一年下来接到了合作社为其带来的团队游客100余人，增收了5万多元。
掌握旅游发展主动权
合作社和村两委合作做好旅游配套设施，并不定期组织线下活动，同时还联系资深创客，对有意愿做食宿生意、有意愿学习讲解、染布和陶艺技艺的村民进行培训。
明月村村支部书记高光坤坦言，经过几年的发展，如今明月村个体户的经营理念和运营模式已经非常成熟，“想搞好乡村游，村民不能仅仅靠一点农房租金收入，成立乡村旅游合作社，就是要掌握主动权，将全村的旅游发展方向握在村民自己手中。”
2015年3月，明月村成立了自己的乡村旅游合作社，但合作社做什么，怎么做，社员们毫无头绪。“雇佣职业经理人是最好的办法。”村支部副书记吴桂军告诉记者，村上多方比较，最终聘请了北漂返乡创业青年双丽。经过协商，社员们同意将合作社年盈利的20%付给双丽。若盈利没有达到社员预期，合作社有权将其解雇并另聘其他人。
合作社成立了起来，但一开始就遇到了资金不足的问题。为了发展好乡村旅游，甘溪镇镇政府积极争取资金，按镇政府出资和社员出资1:1的比例进行了专款拨付。“当时总共就拨了30万元，用于线下办公场所的修建。”据合作社会计郑茹回忆，村民们起初顾忌很多，只有11人愿意冒险入股。为了鼓励村民投钱，村主任吴俊江带头入股2万元，又带动13人加入合作社，最终25人入股总计30万元。
有了钱，大家开始思考怎么干。北漂多年的双丽凭借自己在旅游行业的工作经验，建议合作社挣团队游客的钱。“散客我们管不到，但团队游客是可以的。”双丽告诉记者，经社员和其他村民的同意，合作社限制了大车的进入，凡团队游客来明月村，必须与合作社对接，团队游客在交通、餐饮、住宿和游览观光上消费的钱，自然就进入到了合作社社员的口袋中。“这样能保护好村道又能保证合作社收入。”双丽说。
在配套设施上，合作社和村两委合作，修建了旅游厕所和各类路牌、导览图，让全村看上去十分规范。“我们购买了5辆景区观光旅游车和上百辆自行车供租赁，此外还会不定期组织‘农夫集市’等线下活动，以保持喜庆、热闹的氛围。”作为合作社法人，吴俊江还联系资深创客，对有意愿做食宿生意、有意愿学习讲解、染布和陶艺技艺的村民进行培训，对其院落进行改造指导。
经过两年多的发展，合作社找到了盈利大头，社员们也一致决定将更多精力投入进来，做好旅游产品的开发和营销。双丽介绍说：“目前合作社开发的‘明月酿’、‘明月手工茶’、‘明月手工豆腐乳’、‘明月陶’等产品销量很好，今年合作社还打算建立自己的电商网站。一方面，我们采购社员的农产品，让社员有所收入；另一方面我们还引进一些小商品，以厂家价卖给社员，为社员保证零售利润。”
专家点评
乡村游怎么干，要让村民说了算
乡村旅游合作社以这样的方式发展，西南民族大学旅游与城乡规划设计研究院教授李如嘉给予了好评。“请外地旅游公司来做经营费用高不说，钱都还让公司挣走了。”李如嘉告诉记者，村集体自行成立类似于旅行社、旅游公司的乡村旅游合作社，对内规划，对外揽客，能在与村外旅行社的竞争中争得一份羹。
“最关键的是自己掌握主动权，不做别家旅游产品上的一颗‘棋子’这一点很重要。”在四川师范大学历史文化与旅游学院教授陈乾康看来，明月村乡村旅游合作社就是一个长期扎根本村的旅游公司。“只有村民对村子最了解，怎么发展，怎么赢利，交给村民自己来干是最好的方式。”陈乾康说。
