7月23-24日，华派生物工程集团2018年上半年工作总结大会在简阳市昕雅图酒店四楼一会议室隆重召开。会议旨在回顾集团上半年工作进展，认真分析工作中出现的问题，总结经验，吸取教训，谋划战略，创新市场，安排部署下半年工作，推动公司持续稳定发展。华派生物工程集团及旗下重庆澳龙生物制品有限公司、北京华信农威生物科技有限公司、四川省精华动物药业有限公司、成都新精华药业有限公司和重庆永健生物技术有限责任公司的中高层管理人员、部分销售人员及生产研发技术骨干共180余人参加会议。集团董事长、总裁谢建勇全程参与并作专题培训和重要指示。
汇报交流 找出差距 增添措施
在为期两天的会议当中，与会人员听取了各分公司总经理或负责人的半年工作系统汇报，老总们就各分公司上半年的生产经营情况、人事行政管理、企业文化建设、产品研发、生产工艺提升等进行了详细阐述，找出了生产经营活动中存在的主要问题和不足，提出了针对性的改进措施，他们都一致表示努力完成下半年的目标任务。
各分公司研发、生产、销售、技术服务、市场策划等部门负责人，就各自的分管工作进行了半年回顾和总结，分析了工作中存在的问题，明确了下一步的整改措施和目标方向，对下半年的工作进行了梳理、分解，并拟定完成时限。
集团战略规划、生产技术平台提升、产品及市场策划、集团督察等专委会秘书长也分别就上半年的工作进行了总结，提出了下半年的工作思路和措施。
集团财务总监鹿奎就集团公司上半年的财务运行情况进行了通报和解读，通过行业数据分析，提出了集团公司今后发展的合理化建议。
培训分享 实施品牌战略
24日下午，华派集团董事长、总裁谢建勇首先向与会人员进行了品牌战略的专题培训。谢董事长根据行业市场分析和集团公司发展布局，要求我们务必找准企业定位、产品定位和品牌定位，实施系统化的品牌建设和打造。他认为，只有通过高品质、高附加值的产品生产和市场投放，才能创造品牌，维护品牌，彰显品牌的力量，助推企业的持续稳定发展。
安排部署 推行精细化管理
最后，谢董事长就下半年的工作进行了安排部署。他要求，生产上一定要抓好精细化管理和计划生产管理，加强员工技能的培训和提高，整合技术人才资源，推行"传、帮、带"人才培养方式，提升生产技术整体能力和水平。产品研发上要明确项目带头人，统一调配研发人员，实行重大项目的集体攻关。销售上要加强团队建设和市场布局，提升营销人员的精气神，力争完成全年的销售目标任务。
谢董事长针对长春长生生物发生的重大疫苗质量安全事件，特别要求各分公司高层管理人员提高认识，认真领会这一事件的重要性和严重性。各分公司务必要按照兽用GMP的要求，加强员工的GMP常态化培训，进一步规范菌毒种的管理和领用，严格执行产品的规程化生产和批签发制度，严把产品质量关。谢董事长还就安全生产和环保工作进行了具体安排。
谢董事长期望，各分公司领导要认真分析行业发展形势，落实应对市场变化的具体措施和办法，发挥团结协作的实干精神，努力拼搏，为企业品牌打造和长足发展做出应有的贡献。
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猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻二联活苗（SCJY-1株+SCSZ-1株）
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