年度生产计划主要是确定全年产品的生产任务，以及完成这些任务的组织措施和技术措施，并规定物质消耗和资金使用限额，以便合理安排全年生产活动。这是计划管理的主要环节，也是长期计划的具体化。
总任务。由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。
配种分娩计划。本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数，是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪，提高产仔数和育成率。对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理利用。配种与分娩组织工作的内容，主要是正确决定母猪的配种与分娩期。影响和决定母猪配种与分娩期的因素，包括自然因素和经济因素两个方面。决定母猪的配种期和分娩期，必须根据畜牧科学资料和猪的自然再生产特点。一般母猪的再生产周期约为166天-181天，但并不是绝对不变，随着养猪科学技术进展，母猪的再生产周期可以缩短。例如，在母猪分娩后，采取适当措施，也可以提早到分娩后30天左右就进行配种。
制定配种与分娩计划的组织经济依据，主要有下述四个方面：1.气候条件与饲料周年供应情况。我国一些地区由于严寒或酷暑，影响到仔猪的成活与生长发育，同时在一年中饲料供应情况也往往不均衡而有旺季淡季之分。为了使母猪繁殖与仔猪生长能处在适宜的气候条件，并能获得充裕的优质饲料，最好把分娩期定在一年中气候温和、饲料供应最好的季节，实行季节性的集中配种与分娩。2.合理利用猪舍生产设备、工具以及劳动力。如果采取集中分娩，会在一年中造成各种生产资料与劳力使用不均衡。因此，从生产资料经济利用与合理使用劳力来看，以全年较均衡地组织配种和分娩为合适。3.合理利用种公母猪。从这一点来讲，全年均衡配种与较集中分娩有利。4.提高产品率和合理分配一年中产品出场时期。猪的配种与分娩计划，在很大程度上影响养猪生产的产品率，还在更大程度上决定产品出场时期，从而影响到畜产品的供应状况。在制定配种分娩计划时，应考虑如何有利于提高产品率，符合社会上对产品需要的习惯。因此，要根据猪的繁殖生理特点和养猪生产的各种经济条件，进行周密考虑，作出合理安排。
