五星级酒店的茶座里，三三五五地聚集着畜牧行业的从业者。养猪场老板是新贵，把饲料业人士压得很谦卑。动保疫苗设备的人员把猪场老板包围着，一拨一拨地，填没了大老板和小老板间的空隙。
“什么？商品化饲料穷途末路了？”饲料业人士几乎不相信自己的耳朵。
“你以为呢？现在不是产品经济的时代了，是产业经济的时代！”
“哪里会转变这么快的！”
“现在是什么时候，你们不知道吗？大企业都在养猪，散户都在退出，养猪企业有自己的饲料厂，饲料企业的产品卖给谁？”
刚才还踌躇满志准备讲讲料肉比和PSY的一股劲儿，现在从每个饲料从业人的身体里松懈了下来。今年行业变化大，生猪价格自春节后一路下跌，前段时间天照应，猪价已经起来了，眼看着过了保本点，谁都以为该透一透气了。
不承想摆好了积极进取的姿态，却得到被彻底否定的课兆。
“嗤——”一位打着蓝格子领带的先生冷笑着，“几个大企业养猪，饲料厂就会饿死吗？今年这样的养猪行情，我看要持续到2019年下半年，不知道多少养猪场资金链要断掉，他们的日子没那么好过。”
散户彻底退出，养殖被几家大企业瓜分，产业重心彻底改变，眼下看来还是遥远的事情，但养猪亏损却是发生在当下血流成河的。环保方面的拆迁压力是现实的，雇工工资越来越高，技术人员不好找，卖一批猪流动资金就割掉不少，那么多猪的口粮是要银子的。
这时，蓝格子领带先生又来了一个“嗤”，深谋远虑地说：“不要说散户没几个有备份的钱，就是大的养猪企业也一样。钱是硬通货，融资方面时不时在收紧，养殖不好搞倒是真的。”
“很多企业都在着手卖猪场。”同伴间也有附和，“未来，商品化饲料不会增长，且逐年下降。只有到彻底没利润了、没有市场需求了，也没有创新与研发余地了，这三点都满足，商品饲料才会消失，否则说穷途末路为时尚早。”
“为时尚早？啥是趋势？陕西几个大品牌，一个布局了三百万头猪，一个二百万头猪，还有五个一百万头的，这就把整个生猪供应做完了，这几个要么是养殖企业自己供饲料，要么是饲料企业投入去做养殖，到时候饲料卖给谁？这些企业要技术有技术，要资本有资本，国家也愿意扶持，饲料企业现在不转型就是死路一条。古话说，窥一水之冰而知天下之寒。”一个人边拨拉手机边说。
另一位先生听得厌烦，把嘴里的口香糖吐了，睁大眼睛说：“规模养殖显现才是近几年的事情，目前国家政策的影响比市场的影响决定性要大，这一点可跟过去不一样了。过两年不让用抗生素了，意味着养殖风险变大，必须在硬件上加大投入。食品方面要求比现在更严，养殖规则也会随之发生变化，扩大规模不是那么容易的。”
这边的争论吸引了旁边几个人介入，但明显不是行业内的人。
“我认为仅仅是产品+服务的时代结束了，养猪风险需要保险介入，养猪水平和效益表现必须数据化，我们手里的资本就是要找到好的项目。养猪业的纯利润率有一年接近华为当年利润的三倍，达到18%以上，真让人想不到。”
“种猪、动保、检测机构、屠宰、设备、金融，这些资源我们都想串起来，不是我们要控制这些资源，而是我们可以共享这些资源。赋能是当下的主流思维，你有专业能力，我有资本能力，我们互相赋能，整合发展。”
讨论话语权被新的加入者控制着，原有的人迟疑地看着、听着。
商品化饲料穷途末路了吗？这真是个问题。
（作者系辽宁禾丰牧业股份有限公司关内区副总裁） 金宏宇
