古人云：“防为上、救次之、戒为下”。安全预防工作如果能够预想、预防、实干在前，将会起到事半功倍的效果。
预想在前。工作前要进行安全预想，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法和措施，才能保证利安电器铅封施封锁安全生产。管理者应建立行之有效的安全责任制度，提高职工素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人为不安全行为，加大生产现场整治力度。利安电器干部职工都应具备强烈的超前意识，确保企业的铅封施封锁安全生产。
预防在前。事实上，很多事故都是可以避免的。一些职工由于缺乏安全防范意识，未能及时发现和排除隐患，直至隐患扩大、恶化，最终造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。
实干在前。在生产过程中，对于人、机械设备、环境的不安全因素、以及管理工作中存在问题，利安电器管理者要事先甄别可能导致发生伤害事故的各种因素，及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。职工也应积极投身到工作中，对发现问题要及时整改，不留隐患和死角。从而确保铅封施封锁安全生产巩固持久。
铅封施封锁安全生产工作贵在“三前”http://www.lianlock.com/xinwenzhongxin/264.html
