活动管理要分成几个领域来进行分工管理，包括策划、组织、领导、市场营销、设计、预算、风险预防、工具准备、后勤保证、评估等，在活动的进行周期里，这些不同的工作分工领域相互之间能相互影响与帮助。而项目管理就是将全部的管理原则都融合在一起，它覆盖了活动管理的所有部分，为活动能够得到理想效果而将所有管理工作整合在一起。
为了更好的落实管理工作中的细节，通常企业会将一个活动项目进行划分几个阶段，今天珍岛营销有限公司将对其初始阶段与策划阶段进行分析讨论。
初期阶段的项目管理首先要有个新颖的创意，以及对活动目标的确认，同时还有可能包括对活动方案的可行性研究，比如说在哪里举办活动，具体的日期，可能有的支持者和赞助商、大致的预算、存在哪些风险、后勤保证等，在活动的初期，企业将要对公司自身是否能够承办该活动作出判断。
策划阶段是对活动项目的具体策划，既预测并决定将活动中所涉及的工作内容全部融合在一起，通常策划所要考虑的就是活动的主题、活动模式、活动宣传推广等要素。
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