5月份，化工分公司在复产后精心组织生产，通过不断加强管理、守住安全环保生命线等措施，当月实现较好盈利。
加强工艺管理促生产。该厂从工艺指标控制、检查、考核、分析改进等管理入手，抓好两炉的日常运行，围绕“两煤一电”展开工作，对设备及尿素工艺进行优化，进一步降低生产成本；对照工艺检查标准规范，完善本专业检查表，组织全体员工学习本岗位现场工艺流程、异常情况的处理、设备构造及作用，从而提高员工的应急处置能力。且重点关注工艺指标的运行情况，及时对偏离的指标进行调整。同时，组织开车前后的工艺对比，对照去年复产后的各项消耗查找差距，及时调整产品结构，找到各项消耗最合适的平衡点，把各项消耗控制在理想范围内。
守住安全环保生命线。该厂严防死守杜绝泄漏，不断夯实安全环保薄弱环节。认真组织安全隐患大排查，制定详细的检查表，重点对液氨罐区、甲醇罐区及各塔触媒，开展安全隐患大排查，安排专人对查到的隐患逐条进行汇总，按照“五落实”要求进行整改；加强环保设施的维护及保养，完善环保设施的日常维护台账、指标运行台账、设备检修台账等，对总排口水质在线监测系统及锅炉在线监测系统进行校对，确保环保设施正常稳定运行。
