5月份，煤化工公司以安全稳定生产贯穿全局，不断夯实基础练内功，强化责任担当转作风，当月实现较好盈利，主要消耗指标大幅下降。1至5月份，生产经营持续保持盈利的强劲势头。
重“安环”撑起一片天。该公司全面推行“预管理”，不断完善安全生产预警机制，加强现场作业监管力度，压实监护人职责，重点推行了特殊作业派工安全监督管理，执行特殊作业“一点一方案、一点一票证”制度，确保了作业的规范执行和深度受控。持续加大对安全隐患整改工作的跟踪落实，各岗位全天候无盲区监管，确保潜在隐患处于可控状态。积极适应环保高压新常态，对环保设施进行升级改造，努力实现污染物达标排放。
抓“稳产”闯出一条路。加强生产组织管理，对所有影响生产的情况按台时和事件进行考核，紧抓影响消耗的关键环节，优化调整炉料结构，有效降低了半水煤气CO2含量和半脱系统阻力，日均合成氨产量增加近10吨左右。制定实施配套工艺优化措施，六大消耗指标实现了“五降一平”，其中氨醇耗燃料煤、尿素耗燃料煤、尿素耗动力电呈现大幅下降态势。
聚“合力”拧成一股绳。该公司不断巩固深化拓展“改革创新、奋发有为”大讨论成果，推行了“三四五六七”一线工作法，构建“文化广场”，建设“党员先锋路”，全力打造“八创”愿景，突出文化引领、愿景引领、精神引领，增强企业凝聚力。同时加大技术人才储备，营造干事创业、争先创优的良好氛围，激发了职工劳动积极性。
