把养猪的成本降到最低又能使效率最高，是养猪内业人士人人都希望可以得到的结果。根据经验人士的经验总结一要把握好前提，二要掌握小技巧，三要做好注意事项：
一、养猪低成本高效益的必备前提
1、把养猪作为主业来做，进行专业化、规模化经营；
2、选择适当的养猪经营模式；
3、立足当地资源、开发利用当地农副产品养猪；
4、坚持自繁自养、使用全价配合饲料；
5、精细化管理，树立未病先防的意识。
二、降低养猪成本的小技巧
1、品种更换
土猪虽具有适应性强、耐粗饲等特点，但生长速度慢，饲料报酬低。用良种公猪配当地土种母猪所生的苗猪称土杂猪，其生活力强、生长速度快，饲养效果好。不过土杂猪出栏的价格比较低，可以更换目前较受欢迎的杜长大“三元”杂种。
2、喂营养均衡的全价配合饲料
根据不同生长阶段猪的营养需求，将多种原料配合在一起而制成的全价配合饲料，营养全面而不浪费，且日粮容积与猪的采食量相适应，饲喂效果好、料肉比低。虽然预混料有其优势，但不同地区的玉米各种营养成分含量不同，按照比例加入玉米、麸皮等，仍然和全价配合饲料的营养有一定的区别。
3、精细化管理
要提高养猪场的经济效益，需要对养猪场进行精细化管理，这样降低养猪场的生产成本非常重要。养猪场的成本包括以下几项：饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用的成本，结合饲料转化率，可对猪场的经济效益进行评估。
三、降低生产成本应注意以下几个方面∶
1）提高生产效率，提高每头母猪年产仔猪头数及肉猪平均日增重。
2）提高饲料效率，降低每公斤肉猪所需饲料单价，降低饲料成本。注意供给充足饮水，猪体内1／3——1／2的重量是水，细胞代谢及各种生化反应都要有水的参与下才能进行。缺乏水则影响猪的食欲、消化和正常生长而降低对饲料的利用率。
3）人事成本必将随经济、社会环境的变化呈升高的趋势，从改进管理作业模式做起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之间的连系度。
