答案：
中小型养猪场标准化管理流程
1、每天观察所有猪舍一次，大约需要2小时，再花半小时来检查猪场的设备和监控仪器，比如说温度计和控制器。
2、每天与所有员工进行简短的正式沟通，时间约为15~20分钟。这样不仅能够保证生产一线的员工在正确的时间做正确的事，还能及时把握猪场的现状——人和猪。
3、每周花2小时，规划或根据猪场实际情况检查猪的生产流程。这包括：①监控猪群的生产性能。根据记录监控生产，利用计算机中的预测功能，在今天这个计算机的时代，猪场管理者对这个功能的使用严重匮乏。每一个超过300头母猪的猪场都应该有一个专职人员来记录猪场管理者需要的数据，以便与生产性能和生产收入的设定目标进行对比。一个优秀的猪场管理者每周需要花2小时的时间来解读这些数据，而不是自己简单的去汇总!可以尝试打印一份，将其做成目标图，用于激励员工，这就是好的管理;②每天花30分钟，监控设备。就像优秀的猪场管理者所说的那样，猪场需要监控设备，然而，大多数猪场并没有足够的监控设备。
4、经常跟采购和销售人员交流，每天至少1小时。
5、每天花1小时向猪场兽医、负责饲料配方的营养师、销售人员等征求建议和信息交流，因为他们会是当地最新市场状况的信息来源。
6、在这个时代，还要留出时间来和政府打交道。
7、每天给自己1小时的时间处理突发紧急事件，也就是需要你的紧急关注和判断“意外事件”。
这一个简单的清单，事实上在猪场实际生产中是最少的，大约合计为每天7小时，每周33~42小时。
猪场管理者日常工作内容
①根据猪场的实际生产流程制定科学合理的计划;
②监测和记录猪群生产性能的进程;
③与采购和销售人员定期交流至关重要;
④组建好团队，选择、管理、培训员工，每天与团队成员交流，并激励他们;⑤坚持自我学习至关重要;
⑥洞悉当地和全国的市场行情。
小编结语：猪场管理一直是我养猪业较为薄弱的一项环节，与国外相比，国内养猪赚的利润低很多，这与管理其实有很大的关系，管理方面的落后就容易盲目进行生产，这样情形之下生产效益可以说很地下，难以提高，故而只有提升管理者的管理水平才能有望提高效益。今天本文主要从中小型养猪场的管理以及管理者日常工作等方面为大家做介绍，希望对大家有帮助。
