现在规模化猪场，养猪就不是一家一户可以的事情的成千上万头猪的管理需要猪场老板和员工一起来。而老板除了对猪管理，更重要的是对员工的管理，有规矩有章可寻这样猪场才能发挥出最大生产力赚取更多收益，那么猪场管理制度如何制定?猪场管理制度分享。
一、场长:
1、负责猪场的技术指导及日常工作安排;
2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定;
3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司;迟报每次罚款10元;
4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准;未经批准离场的，每次罚20元。
猪场管理制度
二、副场长：
1、协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权;
2、负责产房的技术工作;
3、管理制度按猪场职工执行。
三、员工：
1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元。
2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。
3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。
4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。
