伴随着我国农资流通体制由计划向市场的快速过渡，农资生产企业彻底摆脱了旧的农资流通体制的束缚，纷纷进入市场流通领域大展拳脚。经过一番厂商之间、商商之间所谓“联营联销”、“强强联合”的尝试纷纷失败和大浪淘沙式的洗礼之后，逐渐形成了目前这种以个体经营户为主要形式的农资分销网络格局。农资生产企业在不得不依托这一分销网络生存的同时，又强烈感受到了单纯依靠这种分销模式所存在的经营风险，于是一种全新的农资连锁经营模式便应声而出，并且迅速受到行业内产业资本和行业内外商业资本的追棒和青睐，特许加盟经销、直营农资连锁超市等各种各样的连锁经营模式如雨后春笋般在中华大地纷纷出现，似有咄咄逼人、大小通吃之来势。
然而，冷静地审视和分析一下我国农资行业的发展现状，便不难发现，在农资连锁经营的实践中有不少风险因素存在，值得引起大家的重视。
产业资本和商业资本积累尚未充足
在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中，由于国家的农资产业政策缺乏前瞻性和约束力，知识产权保护力度薄弱以及农资市场监管职能长期缺失等因素，使得农资产业的准入门槛大幅度降低和农资有关的企业数量激增、重复建设严重、产能过剩，这是导致农资企业恶性竞争和市场流通秩序混乱的根本原因。
恶性竞争和混乱的市场流通秩序不仅让不法投机者有机可乘，还严重地了业内正规企业的健康发展和规模扩张速度，使得产业内资源整合难度加大，无法孕育出经营能力和资本实力异常突出的名牌农资企业和企业集团。
产业资本的严重不足，直接制约了单一企业开展农资连锁经营的规模扩张效率，短期内加大其生产经营成本，影响主业的健康发展，增加财务风险。
计划经济体制下原有的农资流通企业由于体制和经营素质两大因素的影响，自身无法实现原始商业资本的积累，反而因为经营不善和银行债务负担过重而纷纷陷入实质性
破产的境地，系统内自下而上的分崩离析更使得其市场地位每况愈下。
破产的境地，系统内自下而上的分崩离析更使得其市场地位每况愈下。
伴随市场经济体制建立而诞生的新兴农资流通主体虽然拥有经营体制、技术咨询和服务等诸多优势，然而仍然受到来自现行管理体制和自身经营素质因素的制约而无法取得农资流通主渠道的地位，血淋淋的原始商业资本积累过程才刚刚开始，其经营力量的极度分散和实力弱小是不争的事实。
行业外的商业资本虽然拥有一定数量年的比较优势，但由于其缺乏行业背景和农村市场的经营经验，面对偌大而分散的农村市场开发难度，其发展前途并不被业内企业看好，因而无法得到农资生产企业的足够支持和配合，相对于可能支付的巨大进货成本而言，其商业资本也并不足够雄厚。
现存产业资本和商业资本的严重不足以及融资渠道受限，将无法使连锁经营规模做大，没有规模的连锁经营则无法实现通过大规模采购降低营销成本获得规模效益的连锁经营目的。
连锁对企业基础管理和创新经营素质提出严峻挑战
由于国内农资生产、流通秩序的长期混乱，导致行业内、企业间的竞争手段和竞争层次普遍不高，无法带动整个产业经营管理素质的大幅度提升。作为衡量企业经营管理
整体素质的两大要素，我国绝大多数农资生产经营企业在基础管理和创新经营方面与其它许多行业相比显得十分落后。
整体素质的两大要素，我国绝大多数农资生产经营企业在基础管理和创新经营方面与其它许多行业相比显得十分落后。
从现状来看，我国绝大多数农资生产经营企业都急需进行组织管理体系再造、生产经营业务流程再造和人力资源管理体系再造，这些基础管理的瓶颈不得到尽快解决，其管理优势和人格优势便难以确立，如何能够适应现代连锁经营业态对业务管理和人才素质的更高要求！
在落后的基础管理平台上，企业很难谈得上创新经营，没有经营上的创新，企业则很难在激烈的市场竞争中取胜，这早已是铁的法则。中国市场不同于外国市场，农村市
场不同于城市市场，农资市场不同于其它产品市场，当起源于西方的现代连锁经营模式面对中国农村农资崭新市场和现有农资流通渠道的顽强挑战时，没有很高水平的创新经营能力将很难找到一条适合自己的生存发展之路。
场不同于城市市场，农资市场不同于其它产品市场，当起源于西方的现代连锁经营模式面对中国农村农资崭新市场和现有农资流通渠道的顽强挑战时，没有很高水平的创新经营能力将很难找到一条适合自己的生存发展之路。
缺乏可资借用的强势连锁品牌
连锁经营本质上资本和品牌的规模扩张游戏，在没有现存强势经营品牌的情况下，依靠连锁经营方式来建立品牌是一种风险极大的冒险行为。
纵观我国农资行业内的大小企业，尚没有一家具备在全国范围内知名度、美誉度和顾客忠诚度三度俱佳的品牌资源优势，就连在一定区域内的三度俱佳品牌也几乎不存在。
要建立和拥有一个强势品牌，不仅需要有雄厚的资本实力来支撑，更需要用一流的管理、创新的经营、一流的人才、一流的产品和服务质量以一贯之地为品牌注入极具价值的丰富内涵。这可能需要十几年甚至更长时间和长期积累才能实现。
没有强势品牌的连锁经营，将会面临来自加盟者和顾客的双重信任压力，并进而转化为高成本和高风险。仅仅靠资本实力和连锁形式来确立起一个品牌的知名度并非不可能，但缺乏丰富内涵的一个知名品牌将难以确保它能最终被顾客所接受。
产品特点加大了连锁的管理难度
农资产品包括的范围很广，不仅是种子、化肥和农药，还有农机具、农膜等其它农用生产资料，具有明显的品种多、规格多、占地大、不易陈列和码放、技术含量高、季节性强、地域性强、易损易坏、售后服务麻烦等特点。这些与众不同的特点将给连锁经营中的货品管理、仓储、运输、陈列、销售、服务等业务环节带来很多挑战，如果不能进行恰当的高效管理，也将会出人意料地加大经营成本增加经营风险。
连锁经营将为我们带来什么
有人说，农资连锁经营是大势所趋；也有人说，不出五年，连锁经营将革命性地改变现有农资流通格局。出于种种目的，人们对农资连锁经营寄予了无比的厚望，希望通过连锁经营方式彻底改变目前这种混乱的经营局面，给农资生产企业提供一个可以放心托付的分销渠道选择，还农资市场一片湛蓝的天空。真会这样吗？
应该说，在中国大地上，用连锁经营的方式培育和开拓出一个成熟的农村市场是无数营销人的伟大梦想，但残酷的现实却让我们不得不真实面对。
中国农村地域的广大、中国农民生产效率和生活水平的低下、中国农业生产经营方式的极不规模，客观上为农村市场的开拓增加了无穷的难度；中国农资行业现存的种种不足和缺陷又使我们自己面临着巨大的生存压力。不顾客观的困难和自身的压力，仍然义无反顾地承担起规范农资市场和培育农村市场的双重历史使命，这种精神固然可贵，但它除了能带给我们短期的风险和长久的遗憾之外，还能给我们带来什么呢？
农资连锁经营，我们远没有准备好。
