伴随四川经济的发展和商业模式的转型，传统企业转型升级、新生企业和企业家日益崛起，蜕变为新经济领域的重要力量。在“2017四川十大创新企业家”评选中，关注中国城乡发展，以“温暖城市、文明乡村”为己任的成都百庆集团董事长张庆成功当选。
作为一家大型多元化民营企业集团的领头人，张庆及百庆集团创新研发的社区商业经营模式、立足于田园综合体打造的“盛世花开”农业旅游项目，不但广受读者关注，也受到了评委专家的一致好评。
深耕商业地产领域多年，首创全新社区商业模式
百庆集团创建于1999年，目前已经发展成为一家集房地产开发、产业发展投资、资产运营管理、金融及投融资、汽车贸易及服务为一体的综合性投资控股集团公司。集团成立之初立足隆昌，陆续进入内江、自贡、泸州、宜宾、雅安、成都、上海等城市开发布局，2011年集团总部搬迁到成都。
“房地产过去一直是百庆集团的主业，这个领域通过我们的努力，做到100亿规模是可能的，但是和现在的房企巨头相比还是太小。像万科、恒大、碧桂园已经5000多亿规模了，我们很难去直接竞争。” 集团董事长张庆告诉记者，不过这并不是没有机会，众多大型房企以住宅开发为主，甚至提出了“去商业化”，这给擅长商业开发的我们留下了市场空间。
那么，现阶段百庆集团在商业模式上有哪些转型和创新?张庆表示，企业转型不要去跟风，要在熟悉的领域、自己能把控的领域去转型。集团在多年商业地产开发经营的基础上，打造的百庆社区商业经营模式是一种全新的商业模式。
“现在是互联网时代，但大量的体验式消费仍然是互联网无法替代的，比如你想理发、按摩，就只能去实体店消费。”张庆说，百庆的经营模式是以自身为主体，牵头整合社区商业地产链上的资本方、商家、消费者等资源，在充分挖潜商业项目经营价值的基础上，形成创新型社区商业标准化模式。
据介绍，该模式将包括资产提供、商家联盟、后台管理、金融运作、延伸功能等，从而构建一个多方共赢的平台生态圈。“这些进入平台生态圈的商家必须要接地气，我们不但能提供资本帮助、金融支持，甚至可以直接参股。”
张庆表示，2018年百庆社区商业模式在成都红牌楼的项目即将落地，接下来就是金沙项目，“今年计划在成都落地7个这样的社区商业项目，2020年起希望可以异地复制。”
布局城乡产业发展，打造中国特色“农业迪士尼”
农业、农村、农民问题是关系国计民生的根本性问题，实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，尤其是占中国农村大部分的中西部地区发展问题。
百庆集团一直以来持续关注城乡发展，提出了“温暖城市、文明乡村”的口号，以“盛世花开”为案名、立足于田园综合体打造、率先在简阳投资了“盛世花开•田园乐”示范项目。据介绍，该项目位于成都龙泉山以东，集农业、文旅、创新产业于一体，着力打造宜居、宜业、宜养的诗意栖居理想地，总投资规模逾50亿元，2018年底示范区将亮相。
对于“盛世花开•田园乐”项目的具体方向，张庆表示，希望用标准化创新的商业模式，为美丽乡村探索一条可持续发展之路。“我们的方向是农业+旅游，我有个梦想，就是打造一个农业迪士尼。”
他表示，这个大型田园综合体项目最初考虑过粮食、有机蔬菜等产业，但最终确定在水果领域。在反复研究当地土壤、气候、温度、湿度后，确定了高端柑橘方向，而简阳一直也是柑橘的重要产区。
“百庆集团和川农、西农都有深度合作，有全方位的专业技术支撑。2017年还收购了一家拥有全球最多柑橘品种的公司，足足3万多个品种、4000多亩苗圃，部分品种能实现常年采摘。”张庆说。
张庆表示，随着人们生活水平的不断提高，现在高端柑橘市场占比提升很快。亩产值也越来越高，像成都人熟知的“春见”、“青见”、“不知火”等品种，市场上每公斤轻松10多元，亩产值可超过1.5万元。“同时，我们有成熟的高位嫁接技术，如果某个柑橘品种市场表现不好，可以马上嫁接更受欢迎的品种，第二年就能挂果丰产。”他表示，这样光种柑橘就能实现项目稳定盈利，而不需要其他产业来补贴。
不过，“盛世花开”项目显然不仅仅种柑橘那么简单，也不是传统的挖几个鱼塘、搞点特色种养，那种农家乐式的田园综合体项目没有意义。张庆表示，柑橘只是产业的一个环节，复合型产业规划则是我们的强项。它是一个包括了产业、旅游、创意等业态的大型田园综合体，同时也要实现宜居、宜业、宜养的目标。
“成都以东，龙泉山城市森林公园核心区，‘盛世花开•田园乐’将成为未来市民旅游休闲的必去之地。”张庆自信地说。
选择比努力更重要 成功没有秘诀只有实干
新时代发展模式需要新经济，“新”往往有三层意思，一是新时代、新经济、新环境的背景新。二是经过改革开放30多年后，四川企业正面临着新的转型、新的机遇，未来是全新的。三是企业在转型升级时需要不断创新，探索新的模式、发现新思路、践行新举措。
关于创新，一直是百庆集团倡导的主题，也是企业经营努力的方向。百庆集团从单纯的房地产开发，到产业兴城，再到乡村振兴，始终坚持产品创新到商业模式创新，再到企业战略创新。
张庆表示，成功没有秘诀，只有实干。而且他认为选择比努力更重要。方向不对努力白费，越努力只能陷得越深。前瞻性的思考、战略的规划与布局、企业文化塑造都是不可缺少的一部分。
张庆坦言，在这个资源集合的年代，川商在提升自身企业价值的同时，还需要以更加开放的心态，更加积极的态度、更加务实的作风，多交流多分享，整合优势资源，做到聚是一团火，散是满天星，从而将川商凝聚成为一支有使命、有价值观的团队。
